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沒(méi)找到他想買的品牌，生意沒(méi)做成。但我并沒(méi)有因?yàn)檫@個(gè)而放棄對(duì)他的服務(wù)。相反，我告訴他到其他哪個(gè)店里有得買，并且告訴他基本的價(jià)格區(qū)間，臨走時(shí)
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，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一旦“高端低賣”，這些產(chǎn)品就難有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。再者，行業(yè)在一些戰(zhàn)略合作項(xiàng)目中無(wú)法介入銷售渠道和零售終端，一些產(chǎn)品銷量增加了，品牌卻沒(méi)
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斷檔，部分優(yōu)質(zhì)品牌限量供應(yīng)等，使得這部分市場(chǎng)逐步萎縮，影響了供需市場(chǎng)平衡，產(chǎn)生供需矛盾。于是有的卷煙零售戶對(duì)卷煙供貨比例不滿意，
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;為維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，打造價(jià)格誠(chéng)信品牌、構(gòu)建和諧文明市場(chǎng)，達(dá)到了較好的社會(huì)效果。
全員營(yíng)銷 全員專賣 客我雙贏
萬(wàn)載煙草從推進(jìn)明碼標(biāo)價(jià)，亮化柜臺(tái)出樣
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真正地敢于執(zhí)行手中的權(quán)力。三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。無(wú)論是“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”行業(yè)價(jià)值觀，還是省局的“星火服務(wù)品牌”、市級(jí)局的“上文化”等，要將這些融入到日常的工作
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“服務(wù)鑄就品牌、服務(wù)創(chuàng)造效益”的今天，隨著商品同質(zhì)化程度的不斷提高，許多零售戶已經(jīng)從經(jīng)營(yíng)“商品”轉(zhuǎn)化為了經(jīng)營(yíng)“服務(wù)”，誰(shuí)的服務(wù)貼心、到位，誰(shuí)就能
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;社區(qū)委員會(huì)8個(gè)，總面積831平方公里，總?cè)丝?0.6萬(wàn)人，其中集鎮(zhèn)人口3萬(wàn)人，村組人口17.6萬(wàn)人。卷煙銷售結(jié)構(gòu)以中低檔煙為主，品牌以
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的規(guī)定。所謂中性化、標(biāo)準(zhǔn)化包裝就是像澳大利亞那樣，煙草制品包裝的顏色、文字和圖形的內(nèi)容和形式、煙草品牌名稱的寫法，都由相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定，禁止煙草公司把它用
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，百色煙農(nóng)隊(duì)伍不斷擴(kuò)大，煙葉收購(gòu)量一度達(dá)到43萬(wàn)擔(dān)，打造出備受工業(yè)企業(yè)歡迎、獨(dú)具特色的“天香”煙葉品牌。
多年來(lái)，馮國(guó)楨養(yǎng)成了一個(gè)習(xí)慣，
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的時(shí)機(jī)，對(duì)顧客的需求要快速響應(yīng)，緊緊抓住顧客入店、瀏覽商品、出店的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)與顧客溝通，做好商品宣傳，如某臣士連鎖品牌，從顧客入店
