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，思想容易鉆牛角，心理承受能力差，導(dǎo)致有的人帶情緒上班，有的上班混日子，有的無(wú)端嫉妒人。這就要求單位特別是工會(huì)組織，
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;只需經(jīng)常提醒過(guò)馬路小心點(diǎn)就是，而且這樣還能鍛煉他的獨(dú)立能力。至于女兒，幼兒園也只需早送晚接，早晨的送無(wú)需多慮，晚上的接可能麻煩點(diǎn)，
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硬的產(chǎn)品質(zhì)量做保障，即使我們的銷售能力再?gòu)?qiáng)、服務(wù)再好，消費(fèi)者也自然不會(huì)買賬，我們的經(jīng)營(yíng)也會(huì)陷入危機(jī)。因此，在日常卷煙經(jīng)營(yíng)中，我們堅(jiān)持把
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、“吃拿卡要”，以權(quán)謀私、以煙謀私，服務(wù)群眾意識(shí)不強(qiáng)、能力不足、辦事不公，徇私枉法，辦“關(guān)系案”、“人情案”、“金錢(qián)案”，等等
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管理水平，提升企業(yè)跨越發(fā)展能力，做好保障的關(guān)鍵所在?！? 一、精益管理的由來(lái)
2013年全國(guó)煙草行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在廣州召開(kāi)。國(guó)家局李克明副局長(zhǎng)指出，
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消極影響，但這實(shí)際并未有影響農(nóng)村卷煙消費(fèi)，相反還有逐年呈現(xiàn)提升趨勢(shì)。因此零售戶要有一定的分析判斷能力和很強(qiáng)的洞察力。既不要不要盲目地進(jìn)購(gòu)高檔香煙，以免引起積存
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;（1）確定版面的大小，應(yīng)與所選用設(shè)備的規(guī)格和工作能力相匹配；（2）確定模切版的種類；（
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;要向他們推銷卷煙新品，就要用心揣摩他們的需求，猜測(cè)他們的接受能力，我們?cè)谂嘤缕返倪^(guò)程中，要因人而宜，不要盲目去介紹，
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，這樣才能更好地運(yùn)作好市場(chǎng)，賣好卷煙。
我們有些客戶，卷煙的生意沒(méi)做好，不是他們經(jīng)營(yíng)能力不行，賣場(chǎng)所處的市口不好，
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一場(chǎng)大規(guī)模的問(wèn)卷調(diào)查在公司啟動(dòng)。就“消費(fèi)者、員工、行業(yè)、國(guó)家和社會(huì)對(duì)公司有何種需求”、“公司用何種能力去滿足需求”等7道大題，公司向黨員、中高層管理者、勞模標(biāo)兵和員工代表征集意見(jiàn)
