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地位是不容置疑的。一旦失去了堅(jiān)固的基礎(chǔ)，一切都將成為空中樓閣、海市蜃樓。6S 管理的落腳點(diǎn)在班組，終端是每一位員工。在班組中推進(jìn)6S 管理，首先要在班組中加
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生活中的一段段插曲，我們會(huì)看到，其實(shí)這是個(gè)淺顯簡(jiǎn)單的議題。
“態(tài)度決定著一切。”這是現(xiàn)今人人耳熟能詳?shù)囊痪涿曰蚍Q理念。追求超級(jí)地執(zhí)行，最重要的就是要擁有
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，一切都不過(guò)是個(gè)過(guò)程，都會(huì)過(guò)去。何必有太多的煩惱？有一則短信中說(shuō)：“不要攀，不要比，不要自己氣自己；只要
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年邁的父母，幼小的女兒還在學(xué)校上課，但就是在這種危急的關(guān)頭，黃琳將同事的安?？吹酶哂?em class="term">一切，把擔(dān)當(dāng)看作是一種責(zé)任，將助人當(dāng)作一種快樂(lè)
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，人民群眾的消費(fèi)觀念已經(jīng)從“商品需要”轉(zhuǎn)換到了“購(gòu)物享受”。要知道，店鋪環(huán)境就如同一張臉面，漂亮的面孔才能贏得“回頭率”。所以說(shuō)，店鋪的一切操作必須從“美
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會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要打牢思想、作風(fēng)、面積基礎(chǔ)，在目標(biāo)任務(wù)上形成同心同德、同心同向、同心同行，認(rèn)真查找在工作中存在差異的原因，杜絕一切虛假數(shù)據(jù)
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將按照有關(guān)部門的要求，對(duì)此前的價(jià)格壟斷行為進(jìn)行整改，“但具體的措施目前還尚未公布，一切將以公司的最終聲明和公告為準(zhǔn)”。
根據(jù)中國(guó)《反壟斷法》第十四
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應(yīng)該是通過(guò)公平的競(jìng)爭(zhēng)，使自己的商品或者業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)量或者效益最大化，起個(gè)最好的開(kāi)頭作用。而作為專賣專營(yíng)的煙草行業(yè)，走的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，一切都是按照計(jì)劃
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、更正確、更專注，調(diào)動(dòng)自己全部的心智，使自己才能得以發(fā)揮，激情工作。這一切，都需要用心去做，任何的敷衍只能一時(shí)欺騙了別人，
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質(zhì)就是要有責(zé)任心，能夠耐得住寂寞，守得住清苦，這是干好一切工作的基石。”他是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。張峰同志工作業(yè)績(jī)突出，淡泊名利
