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束，對接人員每月現(xiàn)場指導(dǎo)不少于1次，電話溝通不少于3次，并制定了《家庭農(nóng)場對接幫扶責(zé)任分解表》。奉節(jié)縣局（分公司）開展“踐行群眾路線
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系統(tǒng)綜合管理工作的管理體系及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、科技創(chuàng)新、“三項(xiàng)工作”、對標(biāo)管理等方面工作任務(wù)、11大項(xiàng)工作要點(diǎn)和29項(xiàng)分解子任務(wù)，并依次明確了時間進(jìn)度和責(zé)任人。
在管理體系建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化
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。制定相關(guān)制度，將內(nèi)管監(jiān)管責(zé)任層層分解，落實(shí)到人，按照不同的監(jiān)管區(qū)域、環(huán)節(jié)，明確不同的責(zé)任，細(xì)化考核和責(zé)任追究。
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節(jié)令移栽等方面，底子清、情況明，有效杜絕了計劃分解落實(shí)層層加碼、大田面積不真實(shí)等行為，收效明顯。
針對施甸下步工作，檢查組要求：
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;重新層層下達(dá)計劃，逐級分解任務(wù)，按照“四不種五不簽”的原則，對與煙農(nóng)草簽的煙葉種植合同進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，逐村逐戶、逐塊核查，嚴(yán)控?zé)熑~
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可能出現(xiàn)的問題，把每一項(xiàng)工作逐一分解，明確責(zé)任，細(xì)化分工，扎實(shí)推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效。三是要加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)，全面落實(shí)
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按照計劃，采取自下而上的方式，將計劃分解到村、組、戶，在合同簽訂過程中規(guī)范管理，煙草公司干部職工責(zé)任到人，層層嚴(yán)格把關(guān)
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法治煙草建設(shè)的實(shí)施方案》、《2014年浙江省煙草專賣商業(yè)系統(tǒng)法規(guī)工作要點(diǎn)》。在《工作要點(diǎn)》中，浙江省局明確了2014年法規(guī)工作總體思路和“七大要點(diǎn)”，并逐項(xiàng)進(jìn)行了分解細(xì)化
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層層分解明確到人，腳踏實(shí)地，不搞花架子。抓質(zhì)量，開展針對性的質(zhì)量指標(biāo)攻關(guān)，有效了劣質(zhì)卷煙的增長；在運(yùn)轉(zhuǎn)管理方面，要求
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;、村委會和農(nóng)戶，引導(dǎo)連片種植和適度規(guī)模種植，并將種植計劃任務(wù)逐級分解落實(shí)到戶。
嚴(yán)格考核管理，細(xì)化工作責(zé)任。進(jìn)一步明確職責(zé)、完善制度、強(qiáng)化考核，
