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的成本費(fèi)用控制目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)小組工作要求，負(fù)責(zé)將控制任務(wù)進(jìn)行層層分解和細(xì)化，并下達(dá)各科室、各煙葉站執(zhí)行；負(fù)責(zé)對(duì)各科室、各煙葉站厲行節(jié)約嚴(yán)控成本費(fèi)用工作執(zhí)行情況進(jìn)行檢查
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充分認(rèn)識(shí)合同簽訂的重要意義，從計(jì)劃分解、農(nóng)戶信息收集、合同簽訂、公示等每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)步驟做好宣傳落實(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，堅(jiān)決杜絕空、虛、假合同，確保合同
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、雙柏、楚雄等縣市進(jìn)行了煙葉生產(chǎn)工作調(diào)研。
調(diào)研組與縣市分公司主要領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)科室及煙葉站工作人員進(jìn)行了詳細(xì)的座談，聽(tīng)取了分公司對(duì)育苗管理、計(jì)劃分解和合同簽訂管理、綜合服務(wù)型專(zhuān)業(yè)合作社
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）既定的年度成本費(fèi)用控制目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行層層分解和細(xì)化，進(jìn)一步明確了各業(yè)務(wù)歸口部門(mén)和執(zhí)行部門(mén)的工作職責(zé)，加強(qiáng)激勵(lì)考核機(jī)制，確保措施落實(shí)到位；
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、宣傳動(dòng)員、組織落實(shí)、任務(wù)分解、督促檢查等環(huán)節(jié)抓起，確保今年優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作上新水平。抓好優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作，繼續(xù)堅(jiān)持“上打兩片，下打兩片”的優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)措施不變
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考核力度，使這一措施得到全面落實(shí)，全面推廣應(yīng)用“一烤一方案”，分解細(xì)化關(guān)鍵控制點(diǎn)。流程作業(yè)，精準(zhǔn)分級(jí)。通過(guò)推行專(zhuān)業(yè)化烘烤、鮮煙分類(lèi)、煙農(nóng)去青去雜
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大課題和曲靖煙草改革為基點(diǎn)，分析分解精益管理目標(biāo)，分析2014年縣局（分公司）精益管理的各項(xiàng)目標(biāo)及效果，各科室全力配合攻克弱點(diǎn)難點(diǎn)
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。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣煙葉公司要將煙葉種植計(jì)劃科學(xué)合理地分解到村、組，落實(shí)到種煙農(nóng)戶，并嚴(yán)格按《煙葉種植收購(gòu)合同管理辦法》與煙農(nóng)簽訂種植收購(gòu)合同；要按照“優(yōu)化布局
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、技術(shù)措施等工作做到位；從源頭、過(guò)程強(qiáng)化考核監(jiān)督，責(zé)任分解到人，工作細(xì)化到池，事情落實(shí)到件，簽訂專(zhuān)項(xiàng)責(zé)任狀，實(shí)施育苗
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、具體應(yīng)對(duì)措施等提出明確要求。各單位（部門(mén)）認(rèn)真做好卷煙分揀配送任務(wù)的層層分解落實(shí)，全力以赴確保節(jié)日期間卷煙分揀配送工作任務(wù)的順利完成。
三是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
