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;建立完善全方位、全過程、全覆蓋的預(yù)算管理新模式。
改進財務(wù)管理模式，提升財務(wù)管理水平。建立健全庫存煙葉等存貨資產(chǎn)的減值準備制度，出臺省公司機關(guān)審批及報銷管理辦法
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，將責任區(qū)活動與嚴格執(zhí)行黨紀黨規(guī)、解決問題短板、提升教育管理、加強作風建設(shè)結(jié)合起來；探索“創(chuàng)新+實效”模式，形成貼近群眾、簡便易行、務(wù)實管用的活動模式
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小組活動和班組活動全過程，探索利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進科學技術(shù)，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新、服務(wù)模式創(chuàng)新。大力營造創(chuàng)新氛圍，鼓勵廣大
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營銷市場化取向改革以及精益化企業(yè)管理，開展科技項目的征集、申報和立項工作，統(tǒng)籌推進科技、管理、組織、商業(yè)模式的創(chuàng)新。進一步優(yōu)化項目立項管理，減少不必要
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，總結(jié)推廣婚宴營銷、旅游營銷、主題營銷等模式，分享第三產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的紅利。
依托零售終端，夯實市場基礎(chǔ)。明確建設(shè)標準，細化運作規(guī)范
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;提高掃碼規(guī)范程度，讓服務(wù)優(yōu)質(zhì)起來。同時，全面推進“微商盟”訂貨平臺的推廣工作，加速推動營銷模式和服務(wù)模式轉(zhuǎn)型升級。
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;提高掃碼規(guī)范程度，讓服務(wù)優(yōu)質(zhì)起來。同時，全面推進“微商盟”訂貨平臺的推廣工作，加速推動營銷模式和服務(wù)模式轉(zhuǎn)型升級。
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一是著力建章立制優(yōu)流程。以高起點、高標準、高效率為努力方向，不斷梳理完善優(yōu)化職責、制度流程，加強班組建設(shè)、創(chuàng)新管理模式，建立“三點兩線”作業(yè)班組
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培育好重點品牌。以上柜競賽、銷量競賽為契機，抓實品牌亮化工作，積極推進一二類煙酒席用煙推廣，實現(xiàn)提結(jié)構(gòu)增銷量“兩不誤”。
三是全力落實好省局“新模式
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、土地流轉(zhuǎn)模式上的積極探索，認為滄源縣今年烤煙生產(chǎn)水平比往年有所提高，希望下步工商雙方要加強溝通協(xié)調(diào)，進一步深化合作，不斷完善合作機制
