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各種不穩(wěn)定因素，以內(nèi)部的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定保障九江煙草的不斷發(fā)展。
四是搭建宣傳載體，營(yíng)造活動(dòng)氛圍。利用局域網(wǎng)、宣傳頁、宣傳專欄、橫幅等群眾喜聞樂見的形式，深入基層
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、明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，緊密結(jié)合實(shí)際，千方百計(jì)地把影響穩(wěn)定的因素解決在基層，化解在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)防越級(jí)到省赴京集體上訪和各種群體性事件的發(fā)生。
二是
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工作，對(duì)本單位存在的不穩(wěn)定因素進(jìn)行細(xì)致的梳理、總結(jié)和分析，做到全覆蓋、無遺漏、底數(shù)清、情況明、措施實(shí)。對(duì)可能引發(fā)突出矛盾和個(gè)人極端行為的事項(xiàng)，能停則停、能緩則緩
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煙葉質(zhì)量、安全可持續(xù)發(fā)展等工作迫在眉睫。從目前煙葉生產(chǎn)實(shí)際情況分析，科技是影響煙葉發(fā)展的重要因素。為解決上述一系列問題，貴州省施秉縣煙草分公司深入貫徹實(shí)施上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排
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，由于性別角色和社會(huì)因素所致女性比起男性來要受到更多的社會(huì)限制與束縛，所以，女性便為了逃避社會(huì)以及性別角色的限制以恢復(fù)“自由之身”亦即由想脫離女性化的愿望演變成為追求煙酒
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以精益物流為重點(diǎn)，開展物流費(fèi)用對(duì)標(biāo)。各單位要選擇性細(xì)化設(shè)置物流費(fèi)用類對(duì)標(biāo)指標(biāo)，對(duì)影響成本費(fèi)用和運(yùn)行效率的重點(diǎn)因素提出管理改進(jìn)意見和辦法；建立健全資源耗費(fèi)管理制度
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;加大隱患排查和整改力度，深入排查各類不穩(wěn)定因素，及時(shí)消除隱患，確保企業(yè)大局穩(wěn)定。
四是抓緊籌備會(huì)議。盡快組織召開單位年度工作會(huì)議，進(jìn)一步
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;消除排量、車型、路況對(duì)油耗的影響并均衡考慮各因素對(duì)油耗的影響程度，計(jì)算得出“單車油耗綜合成績(jī)”和“各單位油耗綜合成績(jī)”。通過分析評(píng)價(jià)，確定了以行使總里程、用油總量、百公里
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家喻戶曉，將種植計(jì)劃落實(shí)到戶、地塊。按照近幾年平均單產(chǎn)核定指導(dǎo)性種植面積，在考慮優(yōu)化結(jié)構(gòu)因素后，將計(jì)劃和面積分解細(xì)化到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、到村、到組、到戶，落實(shí)到
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做到服務(wù)客戶“六到位”。
一是拜訪客戶到位。針對(duì)服務(wù)客戶多，一周流程難以面面俱到，以及節(jié)后卷煙消費(fèi)等特殊因素，分清層次計(jì)劃拜訪。先溝通重點(diǎn)客戶，
