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、從總結(jié)到完善、從完善到提升的工作思路，確保內(nèi)部專賣管理監(jiān)督網(wǎng)格化管理探索工作取得實(shí)效。
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增收節(jié)支、嚴(yán)控成本費(fèi)用的目標(biāo)任務(wù)提出意見建議。
會議強(qiáng)調(diào)，2014年財務(wù)部門必須抓好以下幾方面的工作：一是規(guī)范會計核算，完善內(nèi)控體系；二是
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;推進(jìn)有序，亮點(diǎn)突出。一是組織體系有保障。縣鄉(xiāng)村三級層層落實(shí)建管主體，縣煙司、農(nóng)科局、煙基辦各部門聯(lián)動，以完善的組織體系有力推進(jìn)了項目建設(shè)；二是
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三是明確工作重點(diǎn)。風(fēng)險防控工作明確了“四個節(jié)點(diǎn)”：以深入推進(jìn)廉政風(fēng)險評估為著眼點(diǎn)；以完善風(fēng)險點(diǎn)排查化解體系為著力點(diǎn)；以完善各層面運(yùn)行訴求表達(dá)機(jī)制
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煙草在線江陽消息 3月31日，四川瀘州江陽區(qū)局（分公司）召開內(nèi)管工作會議，正式啟動“完善兩個制度、啟動二級督查載體、深入三級聯(lián)管、落實(shí)5
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指標(biāo)及難度系數(shù)，并展開了熱烈的討論，考核小組結(jié)合提出的意見，對考核管理辦法中不夠完善的地方進(jìn)行進(jìn)一步的修改。
本次考核管理辦法實(shí)行定人員、定責(zé)任、定進(jìn)度
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思維能力、組織協(xié)調(diào)能力、真抓實(shí)干能力、開拓創(chuàng)新能力”。以優(yōu)化管理職能、完善工作機(jī)制為抓手，健全各項規(guī)章制度，做到有章可依，有據(jù)可循，注重制度落實(shí)與執(zhí)行
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重突出“六個強(qiáng)化”：
一是強(qiáng)化事前監(jiān)管，從貨源供應(yīng)和分配政策、市場真實(shí)需求等經(jīng)營決策上嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)一步完善客戶總量及單品（特別是高價位敏感品牌
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;四要進(jìn)一步修訂相關(guān)工作規(guī)則和制度；五要明確采購主體；六要進(jìn)一步完善采購目錄，識別集中采購目錄和分散采購目錄；七要規(guī)范檔案管理工作。
新煙
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;掌握零售戶價、量、存情況，特別是掌握低價銷售、為煙販子套購卷煙提供便利的信息線索，同時在走訪檢查過程中完善檢查記錄并存檔備查。
三是完善專賣監(jiān)管制度，強(qiáng)化
