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還很薄弱，與生產(chǎn)實際需要有著較大差距，煙農(nóng)自身的生產(chǎn)能力和管理水平就更低。為全面真正提升德宏煙區(qū)的技術(shù)力量和煙農(nóng)生產(chǎn)水平，云南省煙草農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院于2012年
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績效評價辦法》，在積極探索科學(xué)評價設(shè)備管理績效水平方面作出新的嘗試。
該辦法運用差距分析、原因分析、關(guān)聯(lián)性分析等方法，通過對卷煙生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀與歷史績效數(shù)據(jù)、年度績效
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自己的特點和獨特之處，拉開自己和其他企業(yè)的差距，提升形象，在競爭當(dāng)中站穩(wěn)腳跟。著名戰(zhàn)略管理專家邁克爾?波特是這樣描述差異化戰(zhàn)略的：當(dāng)一個公司能夠
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的？”
乙：“做夢的……”
這是筆者經(jīng)常與年輕人溝通的案例，也是在笑話中讓大家思考一個問題，那就是夢想與現(xiàn)實總是存在差距，如果
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手段、一流的管理、一流的員工素質(zhì)等工作要求尚有較大差距，品牌經(jīng)理崗位責(zé)任還需加強；
2、客戶經(jīng)理在市場培育過程中，品牌推介主動意識不強，由于
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的不足，能夠找到工作差距存在的癥結(jié)所在，進而非常好的改進工作方法。由于“卷煙上水平”是系統(tǒng)性工程，需要各個單位密切配合，通力合作，
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工作帶動卷煙銷售工作。經(jīng)營者們要善于結(jié)合近期的貨源供應(yīng)實際情況，找準緊俏品牌供應(yīng)限量與實際需求有一定差距等實際情況，充分利用好供求緊張的契機，加大對同檔
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、隊伍建設(shè)、證件管理等具體的工作內(nèi)容，無論是完成專賣管理工作任務(wù)的需要，還是基層中層干部大局意識和素質(zhì)覺悟與上級要求的差距，縣級局專賣監(jiān)督管理科（
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標能夠讓基層人員清楚自己的差距，明白自己在那些方面存在著不足，進而采取得力措施進行彌補。各地要及時把專賣工作進行總結(jié)，樹立起先進典型，讓各
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畢竟是有差距的。經(jīng)走訪市場了解，中間差的這35%的零售客戶，基本上都卷煙銷售及經(jīng)濟條件相對較差的客戶，只有一少部分是主動找朋友、找關(guān)系好的卷煙零售客戶幫忙報煙
