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意義上說就是矛盾的普遍性與特殊性的關(guān)系。各地情況千差萬別，發(fā)展還不平衡，必須防止簡(jiǎn)單的“一刀切”。營(yíng)銷改革中，省級(jí)局（公司）要統(tǒng)一
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心理平衡，努力把心情放松，熱愛生活，寧?kù)o平和，讓煩惱煙消云散，讓快樂永駐心間?，F(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，賺錢最光榮
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心中有數(shù)?！薄? 從“要我干”到“我要干”，改變的不僅僅是何成華一個(gè)人，“三維”體系已成為全市所有煙技員工作的“引流圖”。該體系平衡了“技術(shù)個(gè)性”與“標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一
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一根稻草。
高端煙關(guān)鍵是要
平衡好中華與區(qū)域性優(yōu)勢(shì)品牌的關(guān)系，不要過分地壓中華，也不要一味地保區(qū)域品牌。
普一類和二類煙市場(chǎng)需要合理的休養(yǎng)，適當(dāng)?shù)氖找皇?/div>
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的信任，讓消費(fèi)者在心理上消除和大超市之間攀比的隔閡，以期取得他們的心理平衡。
王老板是個(gè)能言善語(yǔ)的精明商人，他喜歡跟顧客溝通，這也是跟顧客
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五大發(fā)展理念為指導(dǎo)，引領(lǐng)全省系統(tǒng)卷煙銷售和物流工作持續(xù)健康發(fā)展。要樹牢創(chuàng)新發(fā)展理念，解決發(fā)展動(dòng)力問題；要樹牢協(xié)調(diào)發(fā)展理念，解決發(fā)展平衡問題
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、純度就是出路”的理念，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)抓好煙葉收購(gòu)等級(jí)純度。通過堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)不動(dòng)搖、堅(jiān)持統(tǒng)一平衡眼光、堅(jiān)持按部位收購(gòu)等措施提升煙葉收購(gòu)等級(jí)純度。四是切實(shí)加強(qiáng)煙葉收購(gòu)管理。嚴(yán)格按照
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，對(duì)動(dòng)銷率和滯銷的單品減少采供，對(duì)順銷和緊俏（缺）的卷煙加大采供力度，確保供需基本平衡；三要做好零售客戶經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。幫助
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品牌、貨源結(jié)構(gòu)符合市場(chǎng)需求，防止出現(xiàn)貨源與預(yù)測(cè)需求脫節(jié)的問題。強(qiáng)化貨源投放管理，立足稍緊平衡、均衡銷售的原則，結(jié)合時(shí)節(jié)等特點(diǎn)，合理制定貨源投放計(jì)劃
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，與前幾個(gè)月相比也有很大改觀。
二是轄區(qū)內(nèi)部發(fā)展不平衡。分宜下轄三個(gè)片區(qū)市場(chǎng)，三個(gè)片區(qū)市場(chǎng)每月的銷量完成比例差距不少，就是同一個(gè)片區(qū)市場(chǎng)每月銷售業(yè)績(jī)波動(dòng)較大。就9月份
