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自己的小店進(jìn)行了大刀闊斧的改革。首先是店面形象，她在店鋪右側(cè)專門規(guī)劃出煙草專賣區(qū)，根據(jù)店里格局以及消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣量身定制了外側(cè)可擺放小商品，方便顧客結(jié)賬時(shí)順便
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，在市場上迅速獲得了正向反饋。在創(chuàng)新的道路上，阿水大杯茶從未停歇，無論是產(chǎn)品還是店面形象，每年都會(huì)升級(jí)迭代。為了更貼合年輕消費(fèi)群體的喜好
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，才讓這些賽事能夠發(fā)展得如此之好。咱們卷煙零售也能借助行業(yè)政策的東風(fēng)。比如有的地方會(huì)組織零售戶培訓(xùn)，教大家如何優(yōu)化店面陳列、怎樣與顧客溝通推薦產(chǎn)品；還有的地方會(huì)
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）為店主王秋香店面改造出謀劃策從墻面開始，然后是貨架、商品……，斑駁的墻面被粉刷一新，仿佛是褪去了破舊的外衣；頗具設(shè)計(jì)感的貨架整齊劃一
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;繪制的“避暑停車地圖”，為司機(jī)們提供了極大便利。圖為宗申海（右）幫助客戶規(guī)劃店面商品布局李光民笑著分享：“多虧了煙草公司，他們教我用
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經(jīng)營步入正軌。“西熱經(jīng)理的耐心與熱情讓人感到溫暖。他不僅教會(huì)我如何網(wǎng)上訂貨，還經(jīng)常幫我清掃店面和整理貨架。”漸漸地，多布杰體驗(yàn)到了網(wǎng)上訂貨帶來的便利。西熱的辛勤努力最終
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網(wǎng)點(diǎn)推進(jìn)“農(nóng)網(wǎng)終端提質(zhì)工程”，幫助1200余戶完成店面改造；在城區(qū)商戶打造“現(xiàn)代零售終端示范街”，推廣“一店一策”方案；針對老年零售戶成立“智能
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建議書》提供系統(tǒng)解決方案，從推薦啥牌子、庫存咋管到店面怎么布置，一條龍全包；其次定期開展“理論+實(shí)操”雙軌培訓(xùn)，既有“雪茄微課堂”的知識(shí)傳授
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局（營銷部）推進(jìn)現(xiàn)代終端建設(shè)，他第一個(gè)響應(yīng)，帶頭統(tǒng)一更換了3家店面的專區(qū)專柜，安裝了煙包推進(jìn)器。平時(shí)，他還經(jīng)常走訪所在轄區(qū)
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，不僅幫忙改造店面、優(yōu)化陳列，還積極聯(lián)系公益團(tuán)體進(jìn)行定向采購。如今，黃愛貴的小店月收入增加了2000多元，他感激地說：“多虧了宜黃煙草
