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事項(xiàng)為中心，理清部門職責(zé)，淡化部門邊界，打破層級(jí)阻隔，貫通部門、貫通市縣級(jí)單位，在各類協(xié)同事項(xiàng)上實(shí)現(xiàn)同向發(fā)力、同步前行，
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管理對(duì)標(biāo)延伸。2019年，泉州市局（公司）按照“打破縣域邊界、搭建一體平臺(tái)、分層分類對(duì)標(biāo)”的總體思路，出臺(tái)了《縣級(jí)局（分公司
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了中低檔卷煙供應(yīng)緊張、高檔卷煙滯銷的矛盾[4]。2.創(chuàng)新營(yíng)銷模式，拓展銷售渠道。打破傳統(tǒng)線下銷售模式的局限，積極探索線上線下融合的營(yíng)銷模式[4]。一方面，規(guī)范
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成功打破了國(guó)界、階層與性別的壁壘，通過遍布全球25個(gè)國(guó)家的零售商和分銷商網(wǎng)絡(luò)，收獲了成千上萬消費(fèi)者的喜愛?！泵绹?guó)市場(chǎng)對(duì)莫拉希內(nèi)利而言是全新的賽道，他計(jì)劃參加
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組織專賣、法規(guī)人員學(xué)習(xí)《行政執(zhí)法機(jī)關(guān)移送涉嫌犯罪案件的規(guī)定》、省局煙草專賣行政執(zhí)法案件移送制度等相關(guān)制度規(guī)范，克服慣性思維、打破路徑依賴，防止案件移送中出現(xiàn)操作失誤或者按照
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;打破了團(tuán)隊(duì)內(nèi)部面對(duì)新技術(shù)時(shí)的畏懼心理和“等、靠、要”的思維慣性。它作為一個(gè)成功的范例，極大地激發(fā)了員工的自信心和創(chuàng)新熱情，能夠?yàn)楹罄m(xù)在企業(yè)內(nèi)部推廣類似的“低成本、高價(jià)
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;2019.[4]中國(guó)信通院。區(qū)塊鏈白皮書（2023 年）[Z]. 北京：中國(guó)信息通信研究院，2023.[5]陳兵.AI 時(shí)代，如何打破
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改革”，打破不良禁錮，建立高效暢通的大市場(chǎng)，支撐大企業(yè)的形成，逐步提升品牌集中度，在優(yōu)勝劣汰中生長(zhǎng)出真正的大品牌。隨后在2019年
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，零售客戶利用“人臉識(shí)別+NFC刷卡（驗(yàn)證碼）”雙重身份驗(yàn)證技術(shù)，可隨時(shí)自助取件，打破了卷煙配送時(shí)間和空間的限制，
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，導(dǎo)致難以通過專業(yè)水平、經(jīng)驗(yàn)學(xué)識(shí)等內(nèi)生錨點(diǎn)進(jìn)行調(diào)和。此時(shí)，執(zhí)法人員本身努力的作用可能微乎其微，塑造統(tǒng)一的場(chǎng)域共識(shí)才是打破這些沖突張力的關(guān)鍵。第二，
