為您找到相關(guān)結(jié)果 9770 篇
-
將新品作為“雙節(jié)”的發(fā)展目標(biāo)。雙節(jié)期間零售戶(hù)還是要立足于本地區(qū)域的香煙或者平時(shí)一些基本品牌，充分挖掘其潛在市場(chǎng)，做大做強(qiáng)，應(yīng)該說(shuō)還是大有發(fā)展空間
-
的興旺。從這個(gè)意義上講店無(wú)論大小，只要能賺錢(qián)就是好。
二、客勿論何地，讓他消費(fèi)是硬道理。
有些零售戶(hù)習(xí)慣用有色眼鏡看人，尤其善待那些本地鄰居和熟人
-
;在這個(gè)展區(qū)重點(diǎn)對(duì)中南海進(jìn)行又一次重復(fù)展示，最后是本地湖南品牌，對(duì)尚品藍(lán)做了單包旋轉(zhuǎn)臺(tái)展示，并在店里設(shè)立一個(gè)1.5M*2M的尚品藍(lán)廣告牌。對(duì)于展示這塊我的理解是
-
吸引眾多本地和外地客人到此晚餐或宵夜，品嘗傳說(shuō)中外香里嫩特別好吃的烤全魚(yú)。
而徐洪梨在此開(kāi)店十多年，伴隨著這條街上十余家烤魚(yú)店一路蹣跚走來(lái)，結(jié)下了深厚的友誼
-
這種中南海（軟藍(lán)色時(shí)光）卷煙，估計(jì)咱們本地煙草公司也會(huì)有的。妹夫說(shuō)，我們?cè)谏虾４蠖嗳硕枷矚g抽這種低焦油的中南海（軟藍(lán)色時(shí)光
-
“質(zhì)量管理體系”，“質(zhì)量管理體系”最初是來(lái)自西方國(guó)家的企業(yè)管理文化，這套體系引入中國(guó)后，幾經(jīng)試用和修訂，并且與中國(guó)本地的管理模式相融合，
-
，打個(gè)電話(huà)。我和幾個(gè)年輕人坐在大門(mén)口的臺(tái)階上，看著月亮，聊聊天。他們都是本地人，家離煙站都不遠(yuǎn)，年紀(jì)基本都比我小。平日里對(duì)我這個(gè)離家
-
日的8個(gè)本地項(xiàng)目之一的志愿者活動(dòng)。
? 控?zé)煼矫?#xff0c;更多的戰(zhàn)略層面上的政策在出臺(tái)，把煙草排除在地區(qū)協(xié)議之外，以及確定未來(lái)的吸煙率目標(biāo)等等，電子煙
-
;而要依據(jù)本地情況合理調(diào)控。因此雙節(jié)前零售戶(hù)最好要花費(fèi)一定時(shí)間和精力做一下市場(chǎng)調(diào)研，比如今年請(qǐng)客送禮最受歡迎的是什么檔次、什么品牌的煙酒；周邊居民消費(fèi)可有無(wú)共性？
-
，項(xiàng)目區(qū)結(jié)合現(xiàn)代煙草生產(chǎn)方式及本地實(shí)際情況，建立了包含烘烤工場(chǎng)、收購(gòu)線(xiàn)的烘烤收購(gòu)一體化工場(chǎng)，并按照國(guó)家局試點(diǎn)安排，在這里與川渝中煙合作
