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崗位說明書，固化組織構(gòu)架，梳理崗位職責(zé)，優(yōu)化工作流程，梳理完善文件，保證體系文件的符合性、有效性、適宜性，并建立體系文件
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到人，同時(shí)認(rèn)真開展自檢自查，對送貨車輛、卷煙暫存庫安防設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，將可能出現(xiàn)的各類安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
三是進(jìn)一步規(guī)范送貨流程，對
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聽取了曲石煙站煙葉收購工作開展情況匯報(bào)，查閱了烤煙收購進(jìn)度等相關(guān)痕跡化材料，現(xiàn)場查看了烤煙收購流程和收購煙葉等級(jí)質(zhì)量，對曲石煙站前期煙葉收購工作平穩(wěn)有序開展
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;化解了收購工作壓力；五是重心下移工作效率提升，更好的為煙農(nóng)流程服務(wù)；六是加強(qiáng)了規(guī)范煙葉收購流程，杜絕各種關(guān)系煙行為的發(fā)生；七是提升
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煙葉工作站建設(shè)貫徹落實(shí)“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”方針和省局關(guān)于基層煙站建設(shè)理念，體現(xiàn)了以人為本和服務(wù)品牌價(jià)值導(dǎo)向。二是煙站基礎(chǔ)設(shè)施與工作流程、崗位職責(zé)等軟件同步配套跟進(jìn)
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強(qiáng)化流程管理。嚴(yán)格按照“簽訂協(xié)議、制定方案、造冊登記、張榜公示、發(fā)放通知書、統(tǒng)一清除、檢查驗(yàn)收、結(jié)果公示、痕跡記錄、兌現(xiàn)經(jīng)費(fèi)”的業(yè)務(wù)流程，做好不適用上部煙葉田間處理工作。
由于在收購
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;耐心周到，真正讓辦事群眾有賓客如歸的感覺。
三是服務(wù)流程優(yōu)。深入推行說理式行政執(zhí)法和“三式”服務(wù)，不斷優(yōu)化辦事流程、及時(shí)主動(dòng)公開相關(guān)事項(xiàng)，主動(dòng)向群眾提供
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;有落實(shí)、有考核、有結(jié)果。
三是堅(jiān)持以強(qiáng)有力的管理手段推進(jìn)培訓(xùn)實(shí)效的快速提升。以質(zhì)量管理為依托，嚴(yán)格培訓(xùn)申請、審批、組織、有效性評(píng)價(jià)等流程管理，做到培訓(xùn)流程制度化、規(guī)范化
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;如專賣執(zhí)法監(jiān)督檢查制度、錯(cuò)案追究制度、案件移送制度等，規(guī)范統(tǒng)一了案件操作規(guī)程，制定了檢查筆錄及處罰決定書等范本，對執(zhí)法流程進(jìn)行了梳理，并強(qiáng)化
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現(xiàn)代煙草物流的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。三是在倉儲(chǔ)分揀現(xiàn)場積極探索六西格瑪管理，對倉儲(chǔ)、分揀流程持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，最大限度地消除卷煙出入庫環(huán)節(jié)以及分揀環(huán)節(jié)的誤差、節(jié)約物流配送資源
