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，缺乏實踐操作和案例分析。這導(dǎo)致專賣人員在實際工作中，面對復(fù)雜的案件線索和海量的數(shù)據(jù)，難以運用所學(xué)知識進(jìn)行有效分析。（三）協(xié)作機制短板
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。新質(zhì)生產(chǎn)力強化煙草農(nóng)業(yè)科技支撐。推動煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化必須把煙草農(nóng)業(yè)科技放在更加突出的位置，通過培育先進(jìn)生產(chǎn)力質(zhì)態(tài)，加快補足煙草農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新領(lǐng)域存在的相對短板。發(fā)揮創(chuàng)新
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，在此基礎(chǔ)上診斷自身短板弱項，形成新的發(fā)展思路與目標(biāo)。卓儉華表示，要圍繞企業(yè)減負(fù)、提質(zhì)增效的當(dāng)前需求和實現(xiàn)“豫煙圖強”現(xiàn)代化建設(shè)遠(yuǎn)景目標(biāo)，擁抱
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;。短板：煙葉品質(zhì)（依賴進(jìn)口茄衣）、發(fā)酵工藝穩(wěn)定性不足、品牌國際認(rèn)知度低。而對于國產(chǎn)雪茄的未來發(fā)展路徑，它提出了五個關(guān)鍵方向。1.在原料與技術(shù)突破上
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點領(lǐng)域市場監(jiān)管。用數(shù)據(jù)說話，靠業(yè)績進(jìn)位。對標(biāo)對表，是補齊短板突破瓶頸、提升核心競爭力的關(guān)鍵一招。出臺對標(biāo)對表三年行動方案、指標(biāo)體系，構(gòu)建分層分類對標(biāo)、紅黃藍(lán)牌
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、補短板、強弱項，扎實推進(jìn)煙草專賣治理體系和能力現(xiàn)代化，努力使煙草專賣制度不斷煥發(fā)新的生機、釋放新的紅利。2-3強化全面合規(guī)管理，是深入貫徹和落實新發(fā)展理念
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對表，是補齊短板突破瓶頸、提升核心競爭力的關(guān)鍵一招。出臺對標(biāo)對表三年行動方案、指標(biāo)體系，構(gòu)建分層分類對標(biāo)、紅黃藍(lán)牌預(yù)警、經(jīng)濟運行分析通報、136家縣級局（分公司
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的具體營銷策略結(jié)合起來才能真正做到幫助卷煙品牌找到適合的消費群體，幫助卷煙品牌培育目標(biāo)消費群體。對于煙草行業(yè)而言，消費者營銷一直是最大短板，壟斷模式下的營銷
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理論，自學(xué)不夠就請老師來教?！睘榱搜a上這塊短板弱項，他開始潛心學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識，辦公室書架上留下的一摞摞厚重書籍，記錄了他那段時間里不為人知的汗水
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，和低焦油起勢有些類似，細(xì)支煙再一次的翻紅本質(zhì)上得益于技術(shù)提升，通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，細(xì)支煙補上了滿足感、香氣飽滿度的短板不足，
