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;營銷部門要時刻關(guān)注本地市場動態(tài)，合理調(diào)控卷煙品牌策略。二是合理定量，突出“三重”引導(dǎo)。通過“目標(biāo)引領(lǐng)”優(yōu)化管理考核指標(biāo)，以“三重”為抓手，持續(xù)推動
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的觸角延伸到各下屬單位、部門、崗位、員工，形成無盲點、全覆蓋的績效管理體系。
三是確?？冃Э己擞行?。要嚴(yán)肅考核紀(jì)律，既要突出正向激勵的激勵性又要突出負(fù)向激勵的約束性
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；調(diào)整科研方向和重點，突出應(yīng)用研究，全力破解重慶煙葉品質(zhì)提升難題；完善煙葉銷售績效考核機制，強化產(chǎn)區(qū)單位質(zhì)量意識和市場意識，調(diào)動
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，守住紀(jì)律底線。
二是突出“三重”，轉(zhuǎn)變營銷模式。結(jié)合市場情況和市局要求，于近期完成“三重”方案的修訂，進一步細(xì)化需求預(yù)測、品牌分析、客戶關(guān)注
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質(zhì)量和安全性；要牢固樹立責(zé)任意識，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。
會議強調(diào)，一要突出考核導(dǎo)向，重點考核質(zhì)量和市場，防止出現(xiàn)新的煙葉庫存
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卷煙經(jīng)營紀(jì)律要求，進一步端正了經(jīng)營思想，提高了規(guī)范經(jīng)營認(rèn)識。
二是明確責(zé)任，突出監(jiān)管重點。本次自查采取各卷煙經(jīng)營單位（部門）
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突出的專賣人員予以了表揚，同時也指出了工作中存在的不足，并對下一階段工作提出了要求。一是全體專賣人員繼續(xù)保持高壓態(tài)勢，強化市場把控能力，繼續(xù)發(fā)揚
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;針對消防安全和用電安全兩項突出問題，制定了詳細(xì)的整改措施。
同時，涪陵配送中心還積極協(xié)調(diào)聯(lián)系并配合新區(qū)管委會和街道居委會，對周邊居民點發(fā)放《春節(jié)期間
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、重點突破，加強項目進度管理。
三要突出目標(biāo)，明確職責(zé)。信息中心要圍繞生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)需求，協(xié)調(diào)落實項目進度；生產(chǎn)制造部要做好項目推進協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)
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投放力度，要根據(jù)市場需求擴大金圣新品的投放面和供應(yīng)量；做好新品上柜出樣工作，突出省產(chǎn)煙、突出新品陳列；掌握新品上柜、動銷和價格執(zhí)行情況
