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的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，把工廠發(fā)展與職工群眾的合理正當(dāng)需求和愿望結(jié)合起來，提高人民職工群眾凝聚力和向心力。
二是與“三問三解”活動(dòng)緊密結(jié)合起來。通過宣傳表彰先進(jìn)、安排崗位練兵
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、縣政府和煙草分公司的表彰。
圖為煙農(nóng)用培土機(jī)進(jìn)行煙葉大培土
生產(chǎn)工具大升級(jí)，種煙更輕松
有人說種煙勞動(dòng)強(qiáng)度大，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，這個(gè)說法放在過去一點(diǎn)都不假。我
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進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)進(jìn)展快、完成好的縣（區(qū)）級(jí)分公司予以表彰。
總之，畢節(jié)市烤煙技術(shù)推廣體系建設(shè)，一切工作都要以人為本，
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“新商盟”網(wǎng)訂的客戶逐月遞增。
除了調(diào)動(dòng)客戶積極性外，由營(yíng)銷中心每周對(duì)各單位完成進(jìn)度進(jìn)行通報(bào)，對(duì)推行工作較好的分公司、客戶經(jīng)理進(jìn)行表彰，并把先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)
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，應(yīng)建立個(gè)性化的文化理念體系，找出企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)過相應(yīng)的先進(jìn)人物、事跡進(jìn)行宣傳和表彰，并從企業(yè)文化的角度進(jìn)行重新定位和闡釋。
3.在實(shí)施中建立一套完善的制度
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，通過樹立單位的典型人物和事例，經(jīng)常表彰各方面的好人好事，先進(jìn)人物，營(yíng)造典型示范效應(yīng)，使其他員工學(xué)有榜樣，追有目標(biāo)
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潛在市場(chǎng)空間。從查辦案件情況來看，在公安部、國(guó)家局及省局的高度重視下，連續(xù)查破了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)案件，2012年受到了國(guó)家局的表彰，從案件查處情況
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內(nèi)的自我陶醉、自我表彰。“兩個(gè)至上”長(zhǎng)效機(jī)制與評(píng)價(jià)體系建立成果好不好，首先要看我們是否真正維護(hù)了國(guó)家利益、消費(fèi)者利益，是否得到了社會(huì)、上級(jí)、消費(fèi)者等群體的認(rèn)可。所以，
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的形式，嚴(yán)禁各級(jí)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部以各種名義年終突擊花錢和濫發(fā)津貼、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金和實(shí)物，嚴(yán)格控制年終各種檢查評(píng)比達(dá)標(biāo)表彰活動(dòng)等。類似這樣的“禁令”，由于沒有經(jīng)過
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的創(chuàng)新體系。
??? 濰坊市局（公司）充分尊重基層群眾首創(chuàng)精神，建立了立項(xiàng)、申報(bào)、評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)等配套機(jī)制，大張旗鼓地表彰優(yōu)秀創(chuàng)新集體和人才
