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煙草在線據(jù)福建省煙草專賣局網(wǎng)站報(bào)道
樣品制作考核表
6月12日-14日，福建省龍巖市漳平分公司2016年煙葉樣品采集工作考評(píng)小組對(duì)赤水、雙洋、新橋等站點(diǎn)收購防制樣品采集情況進(jìn)行
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，確保工作指標(biāo)執(zhí)行到位?？冃Ч芾硎翘嵘ぷ髦笜?biāo)執(zhí)行能力的有效手段。推行績效管理關(guān)鍵在于跟蹤考核，根據(jù)企業(yè)制度，明確考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和方法，整合企業(yè)所
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，不要搞小圈子，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，切實(shí)做到凝心聚力。
四是增強(qiáng)考核意識(shí)。要轉(zhuǎn)變績效考核思路，解決考核重形式、輕獎(jiǎng)懲的“紙老虎”問題，
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提升的工作方案》。
該方案明確了客戶經(jīng)理綜合能力持續(xù)提升；客戶經(jīng)理工作職責(zé)內(nèi)容、流程標(biāo)準(zhǔn)和績效考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)統(tǒng)一，實(shí)行各地區(qū)市場部和客戶經(jīng)理聯(lián)評(píng)聯(lián)考；
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煙葉生產(chǎn)工作。
強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，層層分解落實(shí)責(zé)任?？h政府進(jìn)一步明確了現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的首要地位，將煙葉生產(chǎn)工作納入綜合目標(biāo)責(zé)任制考核，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)任煙葉
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防范和應(yīng)急處置能力，確保市場供給不脫節(jié)、卷煙送達(dá)不延時(shí)、資金回籠不過夜。
六是強(qiáng)化考核機(jī)制，形成工作合力。客觀公正制訂營銷工作考核目標(biāo)，用質(zhì)量考核代替指標(biāo)
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;制訂煙田清理及冬耕曬垡實(shí)施方案和檢查考核方案，將工作落實(shí)情況與績效工資掛鉤，嚴(yán)格考核，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的工作積極性。
推進(jìn)工作中，各鄉(xiāng)
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應(yīng)用”的對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，按“精準(zhǔn)營銷”、“精益物流”、“精嚴(yán)專賣”建立健全對(duì)標(biāo)子體系，力求做到標(biāo)桿信息透明化，數(shù)據(jù)分析專業(yè)化和改進(jìn)提升科學(xué)化。
六是績效考核更加
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政治、講大局、講發(fā)展、講責(zé)任的高度充分認(rèn)識(shí)開展專項(xiàng)行動(dòng)的必要性和重要性，周密組織安排，精細(xì)抓好落實(shí)，加強(qiáng)責(zé)任考核，確保專項(xiàng)行動(dòng)扎實(shí)有效開展
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考核，對(duì)其中多次未達(dá)成目標(biāo)的，與被考核人員進(jìn)行溝通，分析原因，制定措施，經(jīng)溝通后仍多次未有效完成目標(biāo)的，召開
