為您找到相關(guān)結(jié)果 8236 篇
-
’、‘461’知名品牌”為主線，以“提高整合卷煙流通供應(yīng)鏈資源、服務(wù)客戶、提升結(jié)構(gòu)、啟動需求能力”為著力點(diǎn)，以“對比標(biāo)桿、改進(jìn)短板、績效提升、爭先創(chuàng)優(yōu)”為突破，把握
-
;營銷部）副局長（副經(jīng)理）馬林介紹，農(nóng)村卷煙市場和城市卷煙市場發(fā)展不平衡是他們工作中的一個(gè)短板。除了城區(qū)部分，江南區(qū)還包括吳圩、蘇圩
-
;即公司為實(shí)現(xiàn)階段性任務(wù)下達(dá)至具體部門的目標(biāo)課題；指導(dǎo)型課題，即相關(guān)部門以企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的短板問題為導(dǎo)向，形成各自的研究重點(diǎn)；自選型課題
-
主任，對課題開展情況了然于胸，他說：“我們先通過對標(biāo)找出生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的短板，然后對癥下藥成立了22個(gè)課題組，制定了詳細(xì)周密的獎罰考核制度
-
;還有外包企業(yè)港務(wù)集團(tuán)的一些工人等，人員素質(zhì)的參差不齊、人員的業(yè)務(wù)技能配置不盡合理、區(qū)域現(xiàn)場協(xié)調(diào)溝通能力不夠等短板，直接影響工作效率。
三、推行7S現(xiàn)場管理的優(yōu)點(diǎn)
-
，緊緊盯住“軟肋”，努力拉長“短板”，使創(chuàng)建活動得到扎實(shí)推進(jìn)。
“在征求意見時(shí)，我給專賣所在市場管理上提出了幾點(diǎn)建議，我也沒有在意
-
的轉(zhuǎn)變的是木漿檢測環(huán)節(jié)。之前的木漿檢測，一直是中煙摩迪發(fā)展中的一塊“短板”。整個(gè)工廠僅有一名富有經(jīng)驗(yàn)的操作人員，每天都是滿負(fù)荷工作，每個(gè)月要走78000步
-
高度重視，把它當(dāng)作制約該縣烤煙生產(chǎn)的“短板”來抓，及時(shí)制定詳實(shí)可行的考核措施，按照“烘烤指導(dǎo)到爐、分級扎把指導(dǎo)到位”的原則狠抓考核，加強(qiáng)對煙農(nóng)
-
煤/箱。面對此不良勢頭，分廠全員行動抓短板、全力以赴強(qiáng)攻堅(jiān)，齊力高奏節(jié)能減排統(tǒng)籌規(guī)劃、管理創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步和主題實(shí)踐“四重奏”，一舉遏制住整體技改后能耗持續(xù)上升
-
的短板。
“部分公司因經(jīng)營不善而轉(zhuǎn)型或者關(guān)閉，在任何一個(gè)行業(yè)都存在。但最重要的是這些企業(yè)需要對與其發(fā)生過交易行為的消費(fèi)者負(fù)責(zé)，做好善后處理。 ”某團(tuán)購業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為
