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;緊緊瞄準煙葉收購、卷煙銷售、“金圣”煙銷量增長等目標，增強事業(yè)心，增強責任心，增強進取心。把追趕跨越的目標、振興發(fā)展的藍圖，分解成一項項具體任務(wù)
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;嚴格控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)和時間節(jié)點，層層分解分公司、煙葉站、煙農(nóng)專業(yè)合作社或分級主體的工作內(nèi)容、目標任務(wù)，確保專業(yè)化分級散葉收購工作順利推進。
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獎勵33.9萬元。將全年打假破網(wǎng)任務(wù)細化分解到各縣級局，確定了假煙網(wǎng)絡(luò)案件和市場凈化率兩項關(guān)鍵考核指標，制定了《各基層局專賣管理工作考核辦法》和《考核細則》，
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任務(wù)，建立并完善全公司目標指標庫，依托信息化實現(xiàn)公司各級目標指標的可視化，通過目標考核管理確保目標指標層層分解到崗，根據(jù)量化指標進行員工績效考核評價
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”，要求對待改善“心誠”、對待工作“信誠”對待問題“坦誠”。三是“精致目標管理”，要求目標分解“致細”、目標方向“致一”、目標效果“致用”。四是“精品質(zhì)量控制”，產(chǎn)品
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，全面抓好春節(jié)期間的工作。
一是明確工作責任。要求各單位對春節(jié)期間要求做好的幾項工作逐條梳理、逐項分解，各項工作都要明確責任部門及責任人，制定相關(guān)工作方案
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、誰負責”的原則，進一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任和相關(guān)職能部門安全監(jiān)管責任及員工崗位安全責任、行為責任，健全和落實各項安全生產(chǎn)制度，力求做到層層分解任務(wù)、層層量化
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好工作責任。要迅速地把2014年各個專項工作分解到位，責任到人，特別是中層管理人員，要敢于擔當，勇于負責。廣大員工要積極面對挑戰(zhàn)，主動
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合同簽訂與商品化育苗有機結(jié)合起來，在育苗前將合同分解到戶，按照合同生產(chǎn)量組織育苗，嚴禁超合同育苗，堅決取締常規(guī)育苗和播種雜劣品種，
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聯(lián)動的立體式工作態(tài)勢。聽取對標工作建議和意見，從分析具體指標入手，逐項細化分解，落實責任，改進提升，形成對標工作與各項管理工作的有機
