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、生產(chǎn)水平高、煙葉質(zhì)量優(yōu)的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）傾斜，壓縮城鄉(xiāng)結(jié)合部和高海拔區(qū)域的種植收購計劃，以縣、鄉(xiāng)兩級政府文件和村、組公告形式將計劃分解到村、到組
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在思想上高度重視，將堅守紅線作為當(dāng)前工作的首要任務(wù)；其次要層層分解計劃任務(wù)，將計劃落實到每個烤煙科技員，建立逐層責(zé)任制；最后要摸清家底，對
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工作的六項重點工作。一是深挖管理潛能，推行精益管理，充分發(fā)揮規(guī)范管理和精益管理的最大價值。二是抓好年度預(yù)算的分解落實，加強預(yù)算執(zhí)行控制，嚴(yán)控成本費用
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，突出抓好目標(biāo)任務(wù)分解落實、主要工作扎實推進、成本費用有效控制等重點工作。全系統(tǒng)第一季度經(jīng)濟運行平穩(wěn)開局，呈現(xiàn)出“一好、兩高、兩回落、五增長”的特點：“一好”即
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和分析當(dāng)?shù)貧夂驐l件，調(diào)動一切力量、發(fā)揮一切優(yōu)勢，扎實做好組織協(xié)調(diào)、物資供應(yīng)、水源保障、措施落實等工作，將移栽進度層層分解，集中開展移栽工作
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，雖然全縣前期抓實了烤煙生產(chǎn)計劃分解、面積落實、育苗管理、優(yōu)化布局、合同簽訂管理、預(yù)整地等各項工作，但是還要客觀分析當(dāng)前烤煙生產(chǎn)存在的主要問題和原因，理清工作思路
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省局下達(dá)計劃，杜絕層層加碼現(xiàn)象，確保嚴(yán)格控制規(guī)模落到實處。計劃分解落實到7個縣（區(qū)）、62個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、568個村、4789個組，落戶種煙農(nóng)
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要快，對于群眾反映的問題要盡快整改，落實到位。三是工作要實，要切實抓好生產(chǎn)經(jīng)營，將頤中集團“113456”工程逐級分解，層層落實，
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”，落實“守土有責(zé)”思想教育，落實層層分解責(zé)任；要強化“底線意識”，清晰劃出各類具體管理事項的法律底線、制度底線和道德底線，明確守衛(wèi)“底線
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（分公司）高度重視烤煙膜下小苗移栽工作，全縣按85%以上的要求安排膜下小苗移栽任務(wù)逐級分解，統(tǒng)籌部署，強化全縣烤煙生產(chǎn)組織指揮體系和技術(shù)服務(wù)
