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，提高設(shè)備運(yùn)行效率；通過(guò)改革用工分配制度，盤活人力資源，使得龍煙能夠在煙草產(chǎn)業(yè)“破百億”總目標(biāo)中當(dāng)好排頭兵，打好主動(dòng)戰(zhàn)，如期實(shí)現(xiàn)
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卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)、零售戶協(xié)商總量、卷煙銷售周期、社會(huì)庫(kù)存、卷煙流向、卷煙串碼、客戶分類、貨源分配、委托送貨等監(jiān)管力度，加強(qiáng)與稽查、經(jīng)營(yíng)部門之間的情報(bào)信息溝通，為卷煙打假
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：發(fā)表一篇市級(jí)論文加2分，一個(gè)實(shí)用新型專利加5分，獲得省級(jí)QC成果一等獎(jiǎng)加10分……積分直接與年度評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)金分配，甚至職稱評(píng)定掛鉤?！耙郧坝X(jué)得搞創(chuàng)新
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;而土地丈量是來(lái)年計(jì)劃分解、合同差異化分配的第一環(huán)，絲毫馬虎不得。為確?？緹煼N植“穩(wěn)得住、控得好”，石林縣局（分公司）嚴(yán)格落實(shí)五級(jí)網(wǎng)格化定額管理
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明白了，把分配給你的‘老表’服務(wù)好、問(wèn)題解決好，就是最實(shí)在的黨建?！崩钣矜谜f(shuō)。洛市稽查中隊(duì)的黨員張雪榮，則把學(xué)習(xí)討論的成果用在了執(zhí)法過(guò)程中。在一次關(guān)于規(guī)范執(zhí)法
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，避免了“有的吃不飽、有的吃不下”的尷尬。同時(shí)，優(yōu)選出的良種，也根據(jù)各區(qū)域土壤和氣候特點(diǎn)，被科學(xué)地“分配”到最適宜它們生長(zhǎng)的“家園”。這張精細(xì)的“作戰(zhàn)圖
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市場(chǎng)動(dòng)作，破解雙重難題；菲莫的架構(gòu)重組，需解決協(xié)同效率、資源分配問(wèn)題才能持續(xù)領(lǐng)跑。資本市場(chǎng)早已用腳投票，帝國(guó)品牌的股價(jià)波動(dòng)便是警示。未來(lái)
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音出現(xiàn)了大量依靠標(biāo)簽、借勢(shì)熱點(diǎn)、緊跟話題的爆款內(nèi)容。但在最近這半年時(shí)間，我們發(fā)現(xiàn)抖音正在推行新的流量分配機(jī)制，即“綜合預(yù)測(cè)用戶行為概率×行為價(jià)值權(quán)重＝視頻推薦
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數(shù)據(jù)分析，山東中煙重點(diǎn)關(guān)注過(guò)程和結(jié)果。一方面，分析普法過(guò)程是否高效、是否符合預(yù)期規(guī)劃，競(jìng)賽的組織安排是否合理，資源分配是否得當(dāng)；另一方面
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。在美國(guó)，一些領(lǐng)先的便利店品牌已經(jīng)部署智能管理平臺(tái)，將任務(wù)分配、數(shù)據(jù)分析和業(yè)績(jī)報(bào)告等功能整合，為門店團(tuán)隊(duì)提供清晰、可執(zhí)行的行動(dòng)指南，顯著提升運(yùn)營(yíng)
