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，通過三項舉措，有效推動班組管理工作上水平。
一是“大班小組，技能矩陣”的創(chuàng)新管理模式。班組率先提出并實施“大班小組，技能矩陣”人員管理模式
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市場動態(tài)與消費趨勢，總結(jié)推廣婚宴營銷、旅游營銷、主題營銷等模式，注重瓜果季市場需求開發(fā)，分享特有產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的紅利。
著力服務(wù)終端，打牢市場
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一是著力建章立制優(yōu)流程。以高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率為努力方向，不斷梳理完善優(yōu)化職責(zé)、制度流程，加強(qiáng)班組建設(shè)、創(chuàng)新管理模式，建立“三點兩線”作業(yè)班組
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，支部決定采用“黨建+N”模式及黨員積分管理制著力帶動中心工作的開展，“黨建+N”模式即以“黨建+主營業(yè)務(wù)、扶貧工作、隊伍建設(shè)、服務(wù)社會”的形式開展活動
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管理模式。結(jié)合新廠生產(chǎn)實際與管理要求，重新梳理績效管理工作中的節(jié)點及流程，注重系統(tǒng)性和科學(xué)性，實施“KPI指標(biāo)、重點工作、日常管理”三大模塊一體推進(jìn)的目標(biāo)績效
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“一組一策”。在“一組一策”品牌培育新模式的探索下，制定《“一組一策”品牌培育實施標(biāo)準(zhǔn)》，針對不同片區(qū)，根據(jù)消費特點定位，為小組重點培育品牌
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煙葉產(chǎn)區(qū)立足鄉(xiāng)村振興和煙草行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，立足于穩(wěn)定核心煙區(qū)創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織模式，立足于行業(yè)轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的要求，通過推動多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展，
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和煙草行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，立足于穩(wěn)定核心煙區(qū)創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織模式，立足于行業(yè)轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的要求，通過推動多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展，打造特色品牌
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”，推動新零售工作實現(xiàn)新突破。
會議要求，各分公司、各部門要創(chuàng)新工作模式，把工作重點由全面鋪開向單點、單面突破，由數(shù)字型向質(zhì)量行方向轉(zhuǎn)變
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;湖南中煙社會責(zé)任感強(qiáng)，駐村幫扶工作標(biāo)準(zhǔn)高、項目精準(zhǔn)，工作成效社會認(rèn)可度高，是全省派駐村幫扶工作隊的標(biāo)桿，期待湖南中煙在創(chuàng)造了“新坌”扶貧模式后
