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，不斷地刺激消費(fèi)。在堅(jiān)持大品牌主體地位的基礎(chǔ)上，考慮到時(shí)尚潮流、口味風(fēng)格的千變?nèi)f化、快熱速退，以及年輕消費(fèi)群體快速而善變的注意力轉(zhuǎn)移，期待普一類
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店消費(fèi)者感受到購(gòu)買“中華”不僅是為了吸煙，更是為了彰顯身份和地位。第二，注重新品開發(fā)。零售戶要根據(jù)市場(chǎng)需求開發(fā)新產(chǎn)品，以挖掘卷煙銷售的市場(chǎng)潛力。例如
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的活躍度、成長(zhǎng)性，并逐漸取代三類煙產(chǎn)品基座的市場(chǎng)地位，而普一類已經(jīng)釋放出肉眼可見的潛力，并在結(jié)構(gòu)主導(dǎo)型品牌的規(guī)模做大中發(fā)揮了重要作用。置身其中，
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差異化優(yōu)勢(shì)。商品有了店鋪的烙印，競(jìng)爭(zhēng)就可以占據(jù)有利地位。店鋪商品有特色，才能吸引顧客的關(guān)注，他們才愿意進(jìn)店消費(fèi)。為此，我從兩方面入手，
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新機(jī)制，推動(dòng)“貴煙”品牌各項(xiàng)要素與行業(yè)資源配置模式動(dòng)態(tài)精準(zhǔn)匹配，更好融入全國(guó)統(tǒng)一煙草大市場(chǎng)；堅(jiān)持創(chuàng)新在現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位，聚焦因地制宜發(fā)展新
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“天價(jià)煙”“腐敗煙”等負(fù)面標(biāo)簽擴(kuò)散。七、案例參考“中華”品牌的文化營(yíng)銷：通過“中華”品牌60周年紀(jì)念活動(dòng)，聯(lián)合國(guó)家級(jí)媒體發(fā)布?xì)v史紀(jì)錄片，強(qiáng)化“國(guó)煙”地位。“炫
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，也提示了加大產(chǎn)品創(chuàng)新的必要而緊迫，真正能夠打動(dòng)人心、打開錢包。在《產(chǎn)品創(chuàng)新的邊界與打破邊界》中提出了這樣的觀點(diǎn)，在堅(jiān)持大品牌主體地位的基礎(chǔ)上，
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線，避免觸碰土地流轉(zhuǎn)禁區(qū)，優(yōu)先通過合法途徑如集體建設(shè)用地入市改革獲取必要用地。平衡糧食安全與經(jīng)濟(jì)作物種植煙草行業(yè)必須正視糧食安全在國(guó)家戰(zhàn)略中的首要地位，科學(xué)規(guī)劃煙葉種植
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位。值得一提的是，王景昌開發(fā)研制的公主系列卷煙，有一定的名氣和影響。公主是皇帝的女兒，地位尊貴，形象美麗，雍容華貴，
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，聚焦質(zhì)量口碑。只有聚焦才能專注，只有專注才有可能誕生強(qiáng)勢(shì)品牌。品類聚焦要盡可能使品牌成為“消費(fèi)者心智中領(lǐng)導(dǎo)地位”的品牌，而不僅僅是市場(chǎng)上的先行者。行業(yè)內(nèi)“芙蓉王”一類煙
