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;達到了理想的效果。
一、2010年會澤“紅大”種植工作思路
2010年，會澤縣確立了“生態(tài)創(chuàng)特、品種創(chuàng)優(yōu)、品質(zhì)創(chuàng)效”、走小而精、精而特的路子，以“以質(zhì)取勝、以特取勝
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什邡廠——在推進黨建品牌建設(shè)上，以“紅色動能”為載體，提出“11116”工作思路，抓實“六紅六力”，形成了工廠黨建品牌宣傳
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局專賣部門立足轄區(qū)實際情況，制定了“日常監(jiān)管為基礎(chǔ)、專項治理為突破、長效機制為保障”的工作思路，將節(jié)前市場監(jiān)管納入整體工作體系進行統(tǒng)籌推進。為確保行動精準高效，
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漂流、無人機空運等新型走私渠道；在“清網(wǎng)攻堅戰(zhàn)”中，堅持“打團伙、破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯”工作思路，深挖案件上下游關(guān)聯(lián)鏈條，通過涉案人員通訊記錄溯源
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、節(jié)點推進”的工作思路。從設(shè)備改造方案的反復(fù)論證，到局改計劃的精準申報；從與供應(yīng)商的技術(shù)磋商，到科學(xué)技改方案的快速定型，每一步都體現(xiàn)了前瞻部署與
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”工作思路，搭建南寧煙草數(shù)字中樞，強化數(shù)字資源整合利用，讓數(shù)字賦能跑出“加速度”，推動為民服務(wù)提質(zhì)升級。聚焦系統(tǒng)集成化 一體推進數(shù)字治理體系建設(shè)推動
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）明確了“控成本、優(yōu)效率、提效益”的總體工作思路。省局（公司）主要負責人掛帥成立全省煙草商業(yè)系統(tǒng)降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組，財務(wù)處牽頭組織相關(guān)部門制定2025
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落實措施，制定出師宗煙葉生產(chǎn)“1395”工作思路。會議要求，煙葉生產(chǎn)是煙草行業(yè)之基，是一個非常復(fù)雜、龐大的系統(tǒng)工程。在煙葉生產(chǎn)中，無論是煙葉生產(chǎn)物
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。為推動形成監(jiān)管共識，該局堅持“主動匯報、系統(tǒng)宣貫”的工作思路。他們多次向地方黨委、政府及相關(guān)職能部門專題匯報電子煙監(jiān)管政策，深度解讀《電子煙管理辦法》《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄
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高速公路出入口、國省縣道關(guān)鍵節(jié)點設(shè)立聯(lián)合檢查點，嚴厲打擊無證運輸?shù)冗`法行為。堅持“數(shù)字導(dǎo)偵、數(shù)字辦案、數(shù)字打網(wǎng)”工作思路，充分運用多維涉煙違法犯罪監(jiān)測管控模型，
