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研究探討的地方，切實(shí)減少基層單位、機(jī)關(guān)部門在研究《考核方案》上投入的時(shí)間和精力，著力提高基層單位、機(jī)關(guān)部門開(kāi)展集中研究、針對(duì)性研究的工作效率。
另一方面，
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常態(tài)化、制度化，確保日常安全問(wèn)題和突發(fā)事件的及時(shí)處置。簡(jiǎn)化緊急情況下匯報(bào)流程，通過(guò)值班人員巡邏時(shí)便可解決，大大地提高了工作效率，同時(shí)為應(yīng)對(duì)
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深鉆細(xì)研。
工作效率大幅提升。正因?yàn)閷I(yè)，專職稽查員能有更多精力去研究案件，尋找線索，深挖大案。
精英化隊(duì)伍管理思路，讓稽查隊(duì)伍煥發(fā)
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局（公司）改善的第一步。
體系的作用毋庸贅言，好的體系讓工作效率大大提升，事半功倍。在綜合分析了當(dāng)前市局（公司）
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節(jié)省了他們的時(shí)間，也提高了我們的工作效率。
2、嚴(yán)肅違法懲戒（Punishment）機(jī)制，提升專賣執(zhí)法威性
違法成本較低，
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。要客觀分析當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的矛盾和問(wèn)題。需要強(qiáng)化新品類、新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度，加強(qiáng)營(yíng)銷人才隊(duì)伍建設(shè)，提高營(yíng)銷工作效率，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，完善營(yíng)銷工作
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激情和熱情，營(yíng)銷業(yè)績(jī)提升不了，應(yīng)該進(jìn)行自我反思，想辦法提高工作效率。
我于是想同事請(qǐng)教，一些經(jīng)驗(yàn)豐富的客戶經(jīng)理冷靜告訴我，這樣
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，深切地體會(huì)到以品牌培育作為營(yíng)銷工作的重點(diǎn)，著力選好品牌，培育好合適品牌，是推動(dòng)營(yíng)銷宣傳，提升營(yíng)銷工作效率的核心。卷煙營(yíng)銷說(shuō)簡(jiǎn)單
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;客戶經(jīng)理要想提高工作效率，開(kāi)創(chuàng)營(yíng)銷新局面，必須做到“滿足需求，培育品牌?！? 正如孫經(jīng)理所言，客戶經(jīng)理要把握行情，就必須先走訪
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、中層干部等。通過(guò)設(shè)立青年職工職業(yè)發(fā)展的多重目標(biāo)，可以讓青年職工明白通過(guò)努力能達(dá)到崗位提升要求，一步一個(gè)腳印的走好職業(yè)發(fā)展之路。建立青年職工的晉升和淘汰管理機(jī)制。通過(guò)工作效率
