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;“黃鶴樓（硬奇景）”這支煙于不動(dòng)聲色之間奠定了“黃鶴樓”目前一類中支煙靠前領(lǐng)先的市場(chǎng)地位，但也正因?yàn)榇?#xff0c;“黃鶴樓”眼下的中支煙布局還主要集中在
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，迫切需要扎扎實(shí)實(shí)的降本增效。下一步，圍繞配方改善、簡(jiǎn)易包裝、工藝優(yōu)化三類煙都還有很大的潛力可挖。
第四，加快推動(dòng)以三類煙為載體的優(yōu)化生產(chǎn)力布局。按照
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”的首款“中支煙”均布局于此，保證了常態(tài)化的市場(chǎng)熱度；以及尚未成型的品牌格局，領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)還不到遙不可及的層面，入場(chǎng)券也還沒(méi)有完全分發(fā)
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，這種溫吞的局面在提稅順價(jià)之后突然間有如布頭撕開(kāi)般的轉(zhuǎn)變與切換。一個(gè)是空出來(lái)的500元價(jià)位形成了相對(duì)的產(chǎn)品空白，讓后來(lái)者看到了卡位布局的機(jī)會(huì)；另一個(gè)是新技術(shù)
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疏困解難，固然可以在一定程度上補(bǔ)齊短板，卻難以支撐品牌走得更遠(yuǎn)，也不符合行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的總體布局。
高質(zhì)量發(fā)展不是“大品牌”的專利，也是
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和市場(chǎng)重心的布局，未來(lái)的成長(zhǎng)空間和發(fā)展?jié)摿€不足以支撐「蘭州」高質(zhì)量地向前走、向上走。換句話說(shuō)，「蘭州」的未來(lái)需要在鞏固提升兩個(gè)珍品的基礎(chǔ)上，再造——更高結(jié)構(gòu)
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在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之后市場(chǎng)準(zhǔn)入對(duì)于細(xì)支煙、中支煙的不斷收緊，目前在局部市場(chǎng)還有一些僅剩的時(shí)間窗口，加快布局、保證市場(chǎng)寬度是一方面，聚焦重點(diǎn)、打通市場(chǎng)縱深是另外一方面
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的最大支撐，以加碼供給側(cè)的方式激活了市場(chǎng)需求；另一方面又最大限度切割了市場(chǎng)蛋糕，「新三細(xì)」抓住其它品牌投入不大、市場(chǎng)熱度不高的機(jī)會(huì)加快市場(chǎng)覆蓋、抓緊布局上量
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生產(chǎn)上的不平衡，造成了區(qū)域性不平衡，需要煙草行業(yè)從全局出發(fā)，加快煙葉供給布局調(diào)整，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展。為了推進(jìn)區(qū)域性平衡，
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和煙葉利用率；科研單位組織技術(shù)攻關(guān)，制定煙葉生產(chǎn)技術(shù)方案；商業(yè)企業(yè)優(yōu)化煙葉生產(chǎn)布局，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和煙葉生產(chǎn)流通過(guò)程控制，形成工
