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出臺(tái)并修訂了十余項(xiàng)制度，確保了企務(wù)公開民主管理工作有章可循、有制可依。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，共梳理出企務(wù)公開事項(xiàng)9類52項(xiàng)，主要涉及三項(xiàng)工作、“三重一大
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，突出系統(tǒng)的智能化、便捷性；在專賣管理標(biāo)準(zhǔn)化文件梳理過(guò)程中要加強(qiáng)上下級(jí)的溝通，確保專賣管理標(biāo)準(zhǔn)化文稿對(duì)專賣管理工作的全覆蓋。
總會(huì)計(jì)師表示，
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抓好“兩方案一計(jì)劃”整改落實(shí)。二要形成可執(zhí)行、可監(jiān)督、可檢查、可問責(zé)的制度體系，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。三要深入推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，梳理自選動(dòng)作經(jīng)驗(yàn)，為今后活動(dòng)開展提供更多
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;形成協(xié)調(diào)有序的工作狀態(tài)；四是認(rèn)真梳理采集數(shù)據(jù)、明確統(tǒng)計(jì)口徑，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，按時(shí)保質(zhì)完成數(shù)據(jù)的審核和上報(bào)工作。
公司生產(chǎn)管理部、信息工程部
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目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
一是規(guī)范工作內(nèi)容。學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)市場(chǎng)專管員、客戶經(jīng)理工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作流程進(jìn)行全面梳理完善，突出痕跡化（有遵循、可追溯
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，進(jìn)行篩選、梳理、分析，查找可疑線索。
三是實(shí)地核查。經(jīng)對(duì)網(wǎng)上監(jiān)督核查情況，結(jié)合可疑客戶分布及核查線路的合理性進(jìn)行實(shí)地核查。核查是否存在脫離本地市場(chǎng)實(shí)際需求
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，提高監(jiān)管效率。堅(jiān)持把制度建設(shè)作為加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管的重要保證，全面梳理完善內(nèi)部管理監(jiān)督制度，建立內(nèi)部監(jiān)管的長(zhǎng)效機(jī)制，積極構(gòu)建用制度管權(quán)管事管人的運(yùn)作體系
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查找梳理自身存在的問題，建立臺(tái)帳、制定措施、明確時(shí)限、確保整治到位。
三是嚴(yán)格督導(dǎo)，提高效能。根據(jù)煙草服務(wù)熱線、政風(fēng)行風(fēng)意見箱、局域網(wǎng)信箱等渠道收集的煙農(nóng)、商戶、職工群眾
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;制訂詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃。通過(guò)實(shí)施周報(bào)、工作例會(huì)、日常交流等多種形式，在藍(lán)圖設(shè)計(jì)、系統(tǒng)開發(fā)、集成測(cè)試等多個(gè)環(huán)節(jié)持續(xù)溝通，反復(fù)研究梳理各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化細(xì)化流程。在雙方
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指導(dǎo)，及時(shí)梳理煙葉調(diào)運(yùn)工作中存在的困難和問題；二是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，定時(shí)掌握各煙點(diǎn)煙葉收購(gòu)數(shù)量、庫(kù)存數(shù)量、調(diào)運(yùn)數(shù)量、路況等相關(guān)信息，并及時(shí)與運(yùn)輸公司溝通
