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，不僅給員工提供現(xiàn)有工作領(lǐng)域的培訓(xùn)，而且給員工以發(fā)展的機(jī)會(huì)，這樣的企業(yè)才會(huì)擁有強(qiáng)大的凝聚力，才有可能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中生存發(fā)展下去。
2.企業(yè)
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十多年的時(shí)間。在平時(shí)的交流中，一些同行都會(huì)說(shuō)道：“現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各類(lèi)商品都是微利經(jīng)營(yíng)，真不知道能撐多久？”對(duì)此，
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總共可以增加100億以上人民幣的銷(xiāo)售收入。這是其他包裝印刷品無(wú)法地比擬的。
因?yàn)樾袠I(yè)發(fā)展勢(shì)頭快，目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)為了競(jìng)爭(zhēng)降低產(chǎn)品價(jià)格，從原料和輔料
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的最大價(jià)值之一。
回歸自然，有機(jī)品類(lèi)的差異化引領(lǐng)。
產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的時(shí)代，想要從眾多高端產(chǎn)品之中脫穎而出，需要的自然是差異化突圍的特色與亮點(diǎn)
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發(fā)展做出諸多貢獻(xiàn)的員工工資可能僅僅由于一紙文憑的差別，其工資還比不上剛畢業(yè)毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)的新員工，這樣現(xiàn)象的存在會(huì)大大打擊員工積極性，再加上行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不是很激烈
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激烈、入行門(mén)檻低的零售行業(yè)，最大限度降本增效才是王道。
精打細(xì)算，小處著眼，有時(shí)候并且“摳門(mén)”，而是一種美德，許多小店
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國(guó)家、消費(fèi)者的事。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)行業(yè)改革和發(fā)展肩負(fù)的重任，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，能否真正做到維護(hù)國(guó)家利益；為消費(fèi)者
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市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，煙草企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境不斷惡化等形勢(shì)的出現(xiàn)，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)所開(kāi)展的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)活動(dòng)也需要從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，努力實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)變與發(fā)展。從細(xì)節(jié)的層面來(lái)講
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;市場(chǎng)化程度越來(lái)越高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。特別是為了應(yīng)對(duì)未來(lái)可能的挑戰(zhàn)，國(guó)家局審時(shí)度勢(shì)，不斷調(diào)整政策，深化行業(yè)體制改革，持續(xù)為行業(yè)發(fā)展注入
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能夠和其他企業(yè)區(qū)別開(kāi)來(lái)，呈現(xiàn)出獨(dú)特的企業(yè)氣質(zhì)，關(guān)鍵在于它們擁有自己鮮明的文化理念和品牌特征。煙草企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，不僅要提高產(chǎn)品的質(zhì)量
