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主任，對(duì)課題開(kāi)展情況了然于胸，他說(shuō)：“我們先通過(guò)對(duì)標(biāo)找出生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的短板，然后對(duì)癥下藥成立了22個(gè)課題組，制定了詳細(xì)周密的獎(jiǎng)罰考核制度
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;還有外包企業(yè)港務(wù)集團(tuán)的一些工人等，人員素質(zhì)的參差不齊、人員的業(yè)務(wù)技能配置不盡合理、區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)溝通能力不夠等短板，直接影響工作效率。
三、推行7S現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)點(diǎn)
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，緊緊盯住“軟肋”，努力拉長(zhǎng)“短板”，使創(chuàng)建活動(dòng)得到扎實(shí)推進(jìn)。
“在征求意見(jiàn)時(shí)，我給專(zhuān)賣(mài)所在市場(chǎng)管理上提出了幾點(diǎn)建議，我也沒(méi)有在意
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的轉(zhuǎn)變的是木漿檢測(cè)環(huán)節(jié)。之前的木漿檢測(cè)，一直是中煙摩迪發(fā)展中的一塊“短板”。整個(gè)工廠僅有一名富有經(jīng)驗(yàn)的操作人員，每天都是滿(mǎn)負(fù)荷工作，每個(gè)月要走78000步
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高度重視，把它當(dāng)作制約該縣烤煙生產(chǎn)的“短板”來(lái)抓，及時(shí)制定詳實(shí)可行的考核措施，按照“烘烤指導(dǎo)到爐、分級(jí)扎把指導(dǎo)到位”的原則狠抓考核，加強(qiáng)對(duì)煙農(nóng)
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煤/箱。面對(duì)此不良勢(shì)頭，分廠全員行動(dòng)抓短板、全力以赴強(qiáng)攻堅(jiān)，齊力高奏節(jié)能減排統(tǒng)籌規(guī)劃、管理創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步和主題實(shí)踐“四重奏”，一舉遏制住整體技改后能耗持續(xù)上升
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的短板。
“部分公司因經(jīng)營(yíng)不善而轉(zhuǎn)型或者關(guān)閉，在任何一個(gè)行業(yè)都存在。但最重要的是這些企業(yè)需要對(duì)與其發(fā)生過(guò)交易行為的消費(fèi)者負(fù)責(zé)，做好善后處理。 ”某團(tuán)購(gòu)業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為
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;均保持在較好水平。
“5Z”管理促發(fā)展
根據(jù)“對(duì)比標(biāo)桿、改進(jìn)短板、總體提升、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的對(duì)標(biāo)管理目標(biāo)和要求，大理卷煙廠在卷包車(chē)間率先實(shí)施了“5Z”管理模式。從管理、流程、工藝
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，是國(guó)家資助的科研院所，企業(yè)卻因資金短缺、人才匱乏等造成短板，造成創(chuàng)新能力不強(qiáng)，這對(duì)于煙草行業(yè)減焦降害來(lái)說(shuō)，是個(gè)巨大損失。這就
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和監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)終端投入、宣傳促銷(xiāo)、物流成本和銷(xiāo)售費(fèi)用管理，進(jìn)一步降低物流作業(yè)成本和費(fèi)用水平，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理水平不斷提升。二是要細(xì)化對(duì)標(biāo)工作。以“對(duì)比標(biāo)桿、改進(jìn)短板
