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，有60.4%的人選擇悄悄走開；22.5%的人會默默忍受；還有13.9%的人會偶爾制止吸煙者；只有3.2%的人會主動制止吸煙者。這背后的原因可能是
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的數(shù)據(jù)背后，我們看到一個越來越強大的企業(yè)正向我們走來，看到一個快速發(fā)展的中國煙草銷量第一品牌正向我們走來。那么，2010年，紅塔集團(tuán)何以取得如此
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考驗，而“豪賭”背后極有可能是一場壟斷的盛宴。
國內(nèi)強監(jiān)管+PMTA：中國品牌的大考
雖然PMTA是FDA針對美國市場的準(zhǔn)入門檻，但對
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，但FDA會盡快公布清單，以方便零售商店下架違規(guī)產(chǎn)品。
所以，PMTA對大品牌沒有任何影響，這些品牌背后都是大煙草公司，
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指控幕后的幾個非政府組織（NGO）和國際團(tuán)體的一份秘密議程解釋了圖片警示的尺寸，抗議者尋求一個詳細(xì)的調(diào)查，查出圖形警示新規(guī)則背后的真正動機(jī)
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;不給候選人“做工作”的機(jī)會，確保職工代表真正代表職工。
這讓我們想起革命戰(zhàn)爭時期解放區(qū)民主選舉的動人場景——每位候選人背后放只碗，選民把手中的豆子投進(jìn)自己支持的人碗里
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;細(xì)化每一片煙田花海的每一次種植搭配。美觀的背后，是技術(shù)人員的心思縝密的計劃：09年開始種植規(guī)劃，細(xì)分種植區(qū)域和方式，根據(jù)煙草的品質(zhì)精心挑選
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，感受品牌背后的文化內(nèi)涵。
講“云煙故事”，通過一系列屬于云煙特有的歷史沉淀，擴(kuò)大品牌傳播效應(yīng)，建立“清甜香”品類口碑傳播圈；看“印象煙
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;直接影響到整個集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益的增長。
近年來，紅塔集團(tuán)產(chǎn)銷屢創(chuàng)佳績。在一個個振奮人心的數(shù)字背后，集團(tuán)市場營銷中心功不可沒。市場營銷中心將品牌銷售的具體安排，
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和模仿，不知道背后的文化意義，只知道它代表陽剛，感官沖擊很厲害?！蹦鞘?996年，王政24歲，他第一次來到古巴并感受到雪茄的召喚
