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現(xiàn)場整治、現(xiàn)場警示，做好相關(guān)記錄，并及時把信息反饋給預(yù)檢員。
?、菁哟笸七M預(yù)檢工作示范效應(yīng)。如建立預(yù)檢信譽煙農(nóng)VIP通道、榮譽榜、VIP休息區(qū)、服務(wù)區(qū)等，同時
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和管理辦法，解放思想，拓寬視野，積極吸引行業(yè)外和海外高層次、高技能人才充實到煙草行業(yè)中來。
三是打通人才成長通道。要為有能力、有才識的員工提供成長和發(fā)展
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的問題。目前“無限1號店”在上海地鐵的投放位置，以徐家匯地鐵站為例，大多都是在進站大廳B1層的通道上。這個位置比較尷尬，因為沒有人會在大廳中駐足等待，
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聯(lián)歡活動等多種方式，建立員工之間互相交流、自由表達思想和意見的通道，激發(fā)智慧，釋放能量。同時，教育員工顧全大局，懷抱寬容，
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立足崗位任職要求，積極強化干部職工崗位技能及任職資格培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能鑒定、技術(shù)職稱評聘和學(xué)歷繼續(xù)教育等，特別是在打造高技術(shù)、高技能人才的成長通道方面進行了深入探索實踐
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時和不到位，就會使設(shè)備故障率增高，降低設(shè)備對產(chǎn)品的工藝質(zhì)量保證能力；對設(shè)備各成型通道 清潔不徹底，就極易引起卷煙產(chǎn)品外觀質(zhì)量缺陷；
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，不拘一格選拔人才。
二是要繼續(xù)完善科學(xué)的績效考核體系，將合適的人放在合適的崗位上，形成科學(xué)、有序、公正的晉升通道。
三是要改革薪酬管理工作，出臺
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進入關(guān)鍵重要崗位。
2、完善職業(yè)生涯管理
開辟多條員工成長通道，避免員工職業(yè)通路中斷，晉升無望而心理失衡。建立后備人才庫和人才梯隊，保證充足人才供應(yīng)
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，設(shè)計更多的通道讓消費者能夠被新品的信息包圍。除了滿足眼睛的視覺審美之外，如何讓消費者“聽得到”也不失為一條重要的途徑。以前，基本上是通過零售戶的介紹和推薦來達到
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;標(biāo)識了各種煙村的種煙面積、片數(shù)、水源、種煙責(zé)任戶（協(xié)議戶）、技術(shù)責(zé)任人等信息，為煙葉生產(chǎn)組織管理工作開辟了便攜通道，打好了提升優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給
