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考核監(jiān)督保障隊(duì)伍建設(shè)成效，確保行動上與“五統(tǒng)一”接軌。把執(zhí)法行為、信息反饋、信息系統(tǒng)維護(hù)等具體情況納入考核，不斷完善以市場監(jiān)管工作內(nèi)容為主體目標(biāo)的考核辦法，以及
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萊蕪市局（公司）每次召開會議都嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)規(guī)范卷煙經(jīng)營和內(nèi)部監(jiān)管工作，逢會必講。在部署卷煙營銷工作時，部署規(guī)范經(jīng)營工作；在考核卷煙營銷工作時
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和績效考核。營銷部副經(jīng)理每周不少于一次對片區(qū)市場進(jìn)行檢查，在市場走訪中發(fā)現(xiàn)監(jiān)管不到位的與績效考核掛鉤；每周加強(qiáng)周銷售監(jiān)控，銷售目標(biāo)未達(dá)標(biāo)的客戶經(jīng)理要作情況說明
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要高度重視，按照“工作有目標(biāo)、考核有標(biāo)準(zhǔn)、過程有監(jiān)控、追溯有獎懲”的原則，將各單位（部門）的對標(biāo)指標(biāo)完成情況和對標(biāo)工作開展情況納入年度績效考核
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。定期召開聯(lián)席會議，分析市場動態(tài)、研究打假工作，制訂聯(lián)動計劃，形成打假協(xié)作規(guī)范化、常態(tài)化、制度化，始終保持打假高壓態(tài)勢。
五是強(qiáng)化激勵考核
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位。以《客戶拜訪書》為抓手，對客戶拜訪頻次、拜訪質(zhì)量和痕跡化資料進(jìn)行重點(diǎn)督查和考核；新品牌宣傳推介要到位。對重點(diǎn)路段、重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的重點(diǎn)客戶加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，提高上柜
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;達(dá)到了檔案資料查找方便、快捷、科學(xué)的要求。
四是力求督查考核促《規(guī)范》落實(shí)到位。甘肅山丹縣局將安全工作納入員工月度績效考核，并在當(dāng)月通報考核結(jié)果，及時整改不足
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、不變通，在部署“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，部署規(guī)范經(jīng)營工作；在考核“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，考核規(guī)范經(jīng)營工作，將規(guī)范意識滲透到
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工作；在考核“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，考核規(guī)范經(jīng)營工作。將規(guī)范意識滲透到每位員工的腦海中、骨髓里，落實(shí)在工作的每個細(xì)節(jié)中。
二是強(qiáng)化內(nèi)管考核檢查。開展定期與
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上新臺階。
“曬”卷煙分配，賽黃金葉品牌突破。公開貨源分配，強(qiáng)化激勵績效考核，扎實(shí)推進(jìn)黃金葉品牌培育步伐，全面落實(shí)黃金葉品牌“中原突破
