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”，祝忠發(fā)開始排兵布陣，根據(jù)客戶經(jīng)理、專管員能力大小，工作特長和轄區(qū)實(shí)際進(jìn)行分工，將轄區(qū)分成5個責(zé)任片區(qū)，下達(dá)品牌培育計劃任務(wù)
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學(xué)習(xí)能力和經(jīng)營意識很強(qiáng)，商店8月的銷售收入和利潤額比上個月多了一倍。
【方法論】
現(xiàn)代終端什么樣？怎樣去建設(shè)一個現(xiàn)代化的終端？這是陜西煙草著重
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，煙草企業(yè)就不可能保持強(qiáng)勁的競爭力。另一方面，煙草企業(yè)能耗的高低直接影響煙草企業(yè)運(yùn)作成本高低，決定了煙草企業(yè)市場應(yīng)變能力及核心競爭力的強(qiáng)弱。煙草企業(yè)只有不斷
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，切不可讓技術(shù)創(chuàng)新大大超越了品類構(gòu)建，那將影響到卷煙品類的發(fā)展。
第五、從市場上提升營銷力，讓品類構(gòu)建符合卷煙品牌市場營銷能力不斷提升。
市場營銷力是品類構(gòu)建
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%，吸附能力提高了20%，柔和、細(xì)膩更加輕松。“黃金葉（萬柿如意）”還更加細(xì)致地考慮的消費(fèi)者對健康的更高需求，其添加的天然蜜柿香料獨(dú)具保潤
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工作的手段？
1、要提升敢于發(fā)現(xiàn)問題的能力?；殛爤?zhí)行巡查任務(wù)的責(zé)任人應(yīng)該
是稽查隊長，稽查隊長要采取科學(xué)有效的手段對轄區(qū)內(nèi)的卷煙市場進(jìn)行巡查，巡查
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價位卷煙的購進(jìn)。同時，要充分考慮自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、所處的商圈、周邊消費(fèi)環(huán)境、顧客承受能力等。通過總結(jié)分析、合理測算，制定出符合自設(shè)經(jīng)營實(shí)際、符合目標(biāo)消費(fèi)群體的卷煙購進(jìn)計劃
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、是否具備相應(yīng)的履行合同的能力、內(nèi)容是否完整、意思表達(dá)是否準(zhǔn)確、格式是否規(guī)范、合同形式是否明確、相關(guān)條款是否與招投標(biāo)文件一致，相關(guān)條款的風(fēng)險是否可控、合同爭議、糾紛處理?xiàng)l款是否切實(shí)有效
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;而這類消費(fèi)者手里有錢，消費(fèi)能力很強(qiáng)，平時抽的基本上都是15元/包以上的卷煙，而農(nóng)村零售客戶平時主銷10元/包以下的卷煙，如果還按“老皇歷”出牌
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改觀。江蘇卷煙產(chǎn)品長期以來植根于省內(nèi)市場，90%左右的產(chǎn)品在省內(nèi)市場銷售，產(chǎn)品的抗風(fēng)險能力不強(qiáng)。短短數(shù)年，卷煙銷售總量從2003年的132.2萬箱增加到2013
