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;均保持在較好水平。
“5Z”管理促發(fā)展
根據(jù)“對(duì)比標(biāo)桿、改進(jìn)短板、總體提升、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的對(duì)標(biāo)管理目標(biāo)和要求，大理卷煙廠在卷包車間率先實(shí)施了“5Z”管理模式。從管理、流程、工藝
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，是國(guó)家資助的科研院所，企業(yè)卻因資金短缺、人才匱乏等造成短板，造成創(chuàng)新能力不強(qiáng)，這對(duì)于煙草行業(yè)減焦降害來說，是個(gè)巨大損失。這就
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和監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)終端投入、宣傳促銷、物流成本和銷售費(fèi)用管理，進(jìn)一步降低物流作業(yè)成本和費(fèi)用水平，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理水平不斷提升。二是要細(xì)化對(duì)標(biāo)工作。以“對(duì)比標(biāo)桿、改進(jìn)短板
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，來幫助這些中小超市經(jīng)營(yíng)者彌補(bǔ)經(jīng)營(yíng)短板。
如何應(yīng)對(duì)進(jìn)退貨難題？
矛盾焦點(diǎn)：很多品牌看我們店小力單，在進(jìn)貨和貨品調(diào)整方面很不
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第七屆中小連鎖商業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)上說。
生鮮緊抓顧客心
津工超市的門店平均只有二百平方米上下，每店都賣生鮮。盧代盛認(rèn)為，大賣場(chǎng)的短板是店少，不能解決天津
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”、“鲇魚效應(yīng)”等管理理論，靜下心來、俯下身去，腳踏實(shí)地，認(rèn)真查找企業(yè)在基礎(chǔ)管理、經(jīng)營(yíng)組織、管理創(chuàng)新、人才建設(shè)、創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)等方面的短板和瓶頸，
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，可以斷定歐陽(yáng)局長(zhǎng)是屬于忠的那種，歐陽(yáng)局長(zhǎng)的座右銘是“找定位，謀發(fā)展，補(bǔ)短板”經(jīng)常親自陪著客戶經(jīng)理專賣人員走訪市場(chǎng)搞調(diào)研，像這樣
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的問題。一些企業(yè)向標(biāo)桿企業(yè)全面學(xué)習(xí)時(shí)，往往在看到標(biāo)桿企業(yè)優(yōu)點(diǎn)時(shí)，忘記本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)自身的做法全面否定。而事實(shí)是即使再優(yōu)秀的企業(yè)也有其指標(biāo)短板，
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;開展針對(duì)性營(yíng)銷。結(jié)合品牌生命周期，開展“七匹狼”品牌“五率”銷售數(shù)據(jù)的分析，對(duì)短板數(shù)據(jù)開展有針對(duì)性的營(yíng)銷。
?、俪醮芜M(jìn)貨戶銷售跟蹤、分析管理。目的是通過進(jìn)貨情況的跟蹤分析
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，其中以二類煙178.78%的增長(zhǎng)尤為喜人，標(biāo)志著本縣市場(chǎng)二類煙“短板市場(chǎng)”在骨干品牌的帶動(dòng)下將逐步發(fā)展起來?！ ?
2011年1-2月市場(chǎng)全國(guó)知名品牌（
