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內(nèi)勤，與保安、司機打交道。當(dāng)時國內(nèi)工商分設(shè)剛剛普及，基礎(chǔ)管理不十分健全。人員雖然不少，但工作起來還是亂七八糟的。小東管得了這個，卻管不了那個，
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改進工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定〉實施辦法》，進一步細化密切聯(lián)系群眾、改進調(diào)查研究、改進文風(fēng)會風(fēng)、規(guī)范公務(wù)接待等方面的各項具體措施，健全完善內(nèi)部車輛管理、公務(wù)接待、資金管理
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點的工作人員進行《中華人民共和國計量法》等有關(guān)法律法規(guī)的宣傳，督促企業(yè)健全計量管理制度，提高計量法律意識，為煙草收購創(chuàng)造放心、公平、公正的計量環(huán)境。
縣
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等級質(zhì)量控制，嚴(yán)肅煙葉收購紀(jì)律，健全煙葉質(zhì)量管理體系，完善服務(wù)煙農(nóng)方式，提高煙葉管理水平。當(dāng)前，各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)烤煙收購工作正有條不紊的開展
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；以加強廉政展廳建設(shè)為抓手，積極探索建立健全分層分類施教機制，結(jié)合實際定期開展示范教育、警示教育、崗位廉政教育等，教育的針對性和實效性不斷提高。
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煙草專賣局領(lǐng)導(dǎo)班子對“六五普法”工作高度重視，普法工作與實際工作結(jié)合緊密，工作痕跡化資料規(guī)范、健全、有特色。同時對下一步工作提出了指導(dǎo)意見：一是希望峨眉山市局借
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;進一步建立健全預(yù)警制度，完善相應(yīng)防范措施和應(yīng)急處置預(yù)案，做到人員到位、設(shè)備設(shè)施到位、責(zé)任到位、工作到位，確保能及時妥善處理突發(fā)事件。
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管理上的閉環(huán)。
二是健全專銷協(xié)作機制。本著有利于服務(wù)到位、共同把關(guān)的原則，把好辦證關(guān)、供貨關(guān)、內(nèi)管關(guān)，確保卷煙100%入網(wǎng)、落地、落戶銷售。
三是強化信息反饋制度
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管理辦法》、《客戶服務(wù)管理細則》、《卷煙貨源增減機制》、《高檔煙銷售管理辦法》、《緊俏卷煙分配管理辦法》等10余項機制，建立健全以客戶需求為中心的貨源管理內(nèi)部運作機制。對執(zhí)法過程中
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任務(wù)完成情況逐項對照考核，評定打分，并作為績效考核依據(jù)。
三是定立完善督察考核制度。以建立健全有效的督察考評制度為抓手，進一步完善以制度管人管事的企業(yè)體制
