為您找到相關(guān)結(jié)果 12121 篇
-
;客戶經(jīng)理要為零售客戶提供全方位的服務(wù)，才能讓他們抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)銷售突破。俗話說“越忙越亂”，難免會出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象，需要客戶經(jīng)理常提醒、多提
-
要素的全方位分析，創(chuàng)新性地提出了運(yùn)籌和實(shí)施兩條心路歷程。
運(yùn)營工作要循著品牌、研發(fā)、制造、渠道、終端、消費(fèi)者這樣的次序，系統(tǒng)化漸次推進(jìn)，研究問題要
-
、深度和力度，切實(shí)組織好每周和節(jié)假日的安全檢查，在開展日常和專項(xiàng)安全檢查時(shí)，要抽調(diào)專業(yè)人員，分組、分類、全方位地開展深度安全隱患排查治理
-
、全方位的精益管理，抓好源頭管控，力爭通過精益管理、降本增效，為今年行業(yè)稅利增長貢獻(xiàn)一個(gè)百分點(diǎn)、力爭總量上百億?！鄙罨珕T、全過程、全方位的精益管理，
-
全方位監(jiān)督管理體系，切實(shí)發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察綜合監(jiān)管作用
建立健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，通過制約機(jī)制避免違法違紀(jì)行為的發(fā)生。為保證權(quán)力的規(guī)范化運(yùn)行，要將財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)
-
更高標(biāo)準(zhǔn)滿足后續(xù)批量性生產(chǎn)和客戶品質(zhì)需求。??? 加強(qiáng)知識積累和利用，構(gòu)建全方位多角度精細(xì)的研發(fā)知識維??? 知識維是完成產(chǎn)品研發(fā)全生命周期及相關(guān)活動所需的知識和技術(shù)，
-
。
一、要努力探索和創(chuàng)新再監(jiān)督機(jī)制
首先要在思想上求變，突出再監(jiān)督主業(yè)。目前煙草行業(yè)大多數(shù)基層紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)的監(jiān)督方式是以一線檢查、全程監(jiān)督、全方位監(jiān)督為主，對貪腐易發(fā)
-
，以提高零售客戶對宣傳的接受能力；針對不同地理區(qū)域的零售客戶，進(jìn)行不同的提醒勸導(dǎo)，提供不同的指導(dǎo)意見和建議。
4、建立全方位的溝通系統(tǒng)。對于
-
，一是部署運(yùn)維審計(jì)系統(tǒng)，將網(wǎng)絡(luò)核心設(shè)備、數(shù)據(jù)庫、服務(wù)器等信息系統(tǒng)核心的運(yùn)維工作納入全方位監(jiān)控，對所有的運(yùn)維操作進(jìn)行行為監(jiān)控以及過程審計(jì)，保障各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)
-
，全省行業(yè)財(cái)審資金工作要認(rèn)清形勢、找準(zhǔn)定位，從守財(cái)、保值、記賬型管理，轉(zhuǎn)變?yōu)樯?cái)、增值、決策型管理，逐步形成“一龍頭、四中心”的全方位、綜合型管理模式
