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了《2014年營銷中心績效考核方案》；王振平主任就2013年卷煙銷售情況簡要分析并對2014年各市場部任務(wù)指標(biāo)分解進行了解讀；錢萬兵副總監(jiān)就《2014年營銷中心終端建設(shè)實施方案
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上進心，不犯“拖延癥”。把大目標(biāo)分解為一個個小任務(wù)，使自己勤奮起來，提高效能。要“冷思考、熱溝通、大計劃、短安排”，一切的一切都建立在高效能執(zhí)行上
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嚴(yán)控規(guī)模。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是嚴(yán)控規(guī)模的第一責(zé)任人，對嚴(yán)控規(guī)模工作負(fù)直接責(zé)任。各村委會和煙點根據(jù)各自然村和煙農(nóng)實際栽煙面積將計劃分解
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（分公司）根據(jù)工作實際，制訂工作方案，并對活動內(nèi)容進行任務(wù)分解，做到每項工作都有牽頭領(lǐng)導(dǎo)、落實部門、完成時限和工作標(biāo)準(zhǔn)。同時，
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;大力加強反腐倡廉體系建設(shè)和廉潔文化建設(shè)，認(rèn)真抓好責(zé)任分解和檢查考核，積極打造具有煙臺煙草特色的廉潔文化品牌，確保懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)任務(wù)落實。
五是突出
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單產(chǎn)；必須主動服務(wù)，積極作為。李石喬宣讀了2013年度烤煙生產(chǎn)收購工作先進集體表彰決定，安排了2014年烤煙品種種植及計劃分解情況?？h煙草專賣局（
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服務(wù)等，對這些內(nèi)容都進行了精細(xì)化、分解化、規(guī)范化的要求。把握好每一個服務(wù)的細(xì)節(jié)，爭取通過細(xì)節(jié)的改進，使得服務(wù)工作落實到位。
服務(wù)考核精準(zhǔn)化。在實行拆分服務(wù)
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;切實把握好節(jié)日市場契機?！八膫€強化”是：一要強化任務(wù)分解考核，實行責(zé)任到人到戶，層層細(xì)化落實。二要強化市場基礎(chǔ)，繼續(xù)抓好“限大扶小
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148萬擔(dān)，全市行業(yè)將按照“有保有壓”的原則分解落實種植計劃，把有限的計劃資源向優(yōu)勢區(qū)域集中，向積極性高、技術(shù)掌握好的煙農(nóng)集中，對自然災(zāi)害頻發(fā)、零星
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四個方面的工作。一是突出面積落實這個重點。面積落實是煙葉種植的基礎(chǔ)，全縣各級各部門要層層把關(guān)，認(rèn)真抓好計劃分解、落實工作，確保面積得到落實；二是
