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了2015年度農(nóng)家肥堆捂現(xiàn)場培訓會。
會上，技術(shù)人員從以下三個方面進行了重點講述：一是大力推廣農(nóng)家肥，合理正確的施用農(nóng)家肥，能夠有效地改善土壤的理化
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點工作，專銷要做到高度配合，全力協(xié)助，齊力把事辦好。
通過培訓，專、銷人員對網(wǎng)格化管理平臺操作有了較為全面的掌握，有力推動了合力
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不偏不倚、不缺不漏，堅決杜絕先做后批、邊做邊批、不批也做的情況出現(xiàn)。
三是加強企業(yè)監(jiān)督執(zhí)紀。要把辦事公開和民主管理融入到日常工作中，大力推進“五個公開”，
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;明確了清理完成時限及考核要求，將為全市煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)邁上新臺階提供有力推動。
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除法“四則運算”；五是鍛煉會出好點子、會玩筆桿子、會耍嘴皮子、會轉(zhuǎn)腦瓜子、會闖新路子五種技能，實現(xiàn)“五子登科”。2015年，各單位辦公室在努力推進常規(guī)工作上
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;提升基地單元建設(shè)水平，加快煙葉結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，努力推動煙葉生產(chǎn)方式現(xiàn)代化。
戚存杰提出，做好2015年的煙葉工作，要穩(wěn)控煙葉規(guī)模，
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， 全力推進規(guī)范煙草建設(shè)。
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，實現(xiàn)自我突破，合力推進布拖煙草的轉(zhuǎn)型升級。
三是從“規(guī)范自我，強化規(guī)范意識”出發(fā)，縣局（分公司）根據(jù)崗位說明書
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本費用控制與精益成本管理相結(jié)合，以降低管理成本、物流成本、營銷成本為目標，細化管理措施，提升管理效能，著力推動節(jié)約型企業(yè)建設(shè)。四是加強資金管理
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就下階段營銷網(wǎng)建重點工作提出了要求。一是深入推進市場化取向改革，完善體質(zhì)機制，完善業(yè)務流程；二是大力推進客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)變，優(yōu)化客戶經(jīng)理考核制度
