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指標(biāo)的構(gòu)成因素和存在差距的原因，把費用增長控制在合理水平。
三是進(jìn)一步加大管理創(chuàng)新力度。開展向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)活動，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，結(jié)合自身實際，
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上水平”。
會議認(rèn)真查找并分析2010年體系建設(shè)工作存在的問題及原因，對2011年深入推進(jìn)體系建設(shè)工作提出了要求。一是理清思路，提高認(rèn)識，領(lǐng)導(dǎo)作好表率
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要求各縣局（營銷部）加強(qiáng)對網(wǎng)上訂貨注意事項的宣傳，另一方面對訂貨失敗的客戶，要求客戶經(jīng)理認(rèn)真查找訂貨失敗的原因，有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)
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；拜訪后要分析日銷售數(shù)據(jù)，判斷異常，查找原因，做到日改進(jìn)，周改進(jìn)，月提升。
工作標(biāo)準(zhǔn)還明確，未按工作標(biāo)準(zhǔn)
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策略的選取原因、手冊填寫、客戶“十知”內(nèi)容進(jìn)行了全面交流?！? 通過此次培訓(xùn)交流會的有序開展，在讓客戶充分了解行業(yè)、公司政策信息的同時，為進(jìn)一步提升終端建設(shè)，
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和去年同期銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行對比和分析，對銷售異常的客戶要分析原因，并幫助其作好下周期訂貨計劃。加強(qiáng)市場信息收集，針對重點客戶的異常情況，要及時反饋至相關(guān)
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的組織開展專題攻關(guān)活動，分析原因、制定措施，持續(xù)改進(jìn)；二是要進(jìn)一步加強(qiáng)對原輔材料質(zhì)量的過程控制，為卷接包生產(chǎn)環(huán)節(jié)提供基礎(chǔ)保障；三是要
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;膨絲車間要納入管理，制定考核指標(biāo)，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象；指標(biāo)分解到位，及時查找分析原因，將節(jié)能經(jīng)驗公布分享，以求更大進(jìn)步
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，得意忘形的孫方良，利用職務(wù)上的便利，違背公司“卷煙貨款回籠管理辦法”，貨款不得延遲繳納，對特殊原因造成的貨款延遲繳納不得超過1個
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和傳授實地拜訪的技巧等方式，掌握了翔實的第一手市場資料。調(diào)研結(jié)束后，調(diào)研小組召開分析會，分析了銷量下降的原因，形成了調(diào)研分析報告，
