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種植、集約化經(jīng)營(yíng)之間存在矛盾；六大作業(yè)環(huán)節(jié)需作業(yè)41次，次數(shù)多且勞動(dòng)強(qiáng)度大，與當(dāng)前煙農(nóng)對(duì)輕簡(jiǎn)作業(yè)、輕松種煙的需求存在較大差距；農(nóng)藝流程復(fù)雜、標(biāo)準(zhǔn)
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和過(guò)程控制工加大巡檢、專(zhuān)檢力度，嚴(yán)格把控各項(xiàng)工藝指標(biāo)，詳細(xì)記錄煙支指標(biāo)數(shù)據(jù)，做好生產(chǎn)全流程在線管控，全力保障煙支質(zhì)量。通過(guò)營(yíng)造比成績(jī)、找差距、求
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，查找到了差距，倒逼各歸口部門(mén)以短板和弱項(xiàng)指標(biāo)為主要努力方向，找出方法，實(shí)施對(duì)策，靈活運(yùn)用對(duì)標(biāo)分析、課題攻關(guān)、管理診斷等方法深挖背后原因
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前列，爭(zhēng)創(chuàng)一流，發(fā)揮示范”發(fā)展目標(biāo)，牢固樹(shù)立“對(duì)標(biāo)找差距、結(jié)對(duì)促提升”的管理理念，實(shí)現(xiàn)了本職工作、結(jié)對(duì)工作“雙促進(jìn)”，結(jié)對(duì)人員與具體
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，認(rèn)為其穩(wěn)定、福利好、高薪，但入職后常被分配到基層一線崗位，與理想工作環(huán)境有差距，易產(chǎn)生落差感和困惑感，擔(dān)心被忽視或埋沒(méi)，
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，向特色服務(wù)轉(zhuǎn)型服務(wù)作為軟環(huán)境的體驗(yàn)，是實(shí)體零售業(yè)不可或缺的利器。在這方面，傳統(tǒng)零售和新零售并沒(méi)有太大的差距，都需要發(fā)自?xún)?nèi)心地為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)
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，店中現(xiàn)有的部分產(chǎn)品因?yàn)樾枨筮^(guò)多供不應(yīng)求，顧客在超市和果園的體驗(yàn)感和滿意度差距較大。如何讓鄉(xiāng)村小店接住這“潑天”的富貴？面對(duì)消費(fèi)群體的變化和消費(fèi)需求的升級(jí)
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振興緊密結(jié)合起來(lái)，深入挖掘農(nóng)村市場(chǎng)潛力，加快農(nóng)村卷煙營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的步伐，有效縮小城鄉(xiāng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展差距，書(shū)寫(xiě)農(nóng)網(wǎng)提質(zhì)增效、助力鄉(xiāng)村全面振興“新答卷
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，方式陳舊，針對(duì)性不強(qiáng)內(nèi)容上主要是政治思想理論、形勢(shì)任務(wù)和黨的方針政策，和一般員工的工作生活具有一定的差距。方式上主要表現(xiàn)為讀書(shū)看報(bào)、開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)，沒(méi)有
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;人家是客氣、是禮貌，你就不知好歹接過(guò)去，這樣就很好，還是顯得你為人處世好，這中間還是有很大差距的。不能劃等號(hào)，不能太過(guò)于天真
