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。特別是處于一線的客戶經(jīng)理工作非常辛苦，工作任務(wù)較重，但是待遇方面還處于較低的水平，工作積極性在無(wú)形中被壓制。這需要我們行業(yè)進(jìn)一步深化用工分配制度改革，
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不斷健全完善合同法律審查制度。將合法性審查工作貫穿于調(diào)查研究、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、集體決策等重要程序和環(huán)節(jié)。依法審查各類經(jīng)濟(jì)合同、煙葉種植合同、工程招投標(biāo)、勞動(dòng)用工合同，主動(dòng)對(duì)各類經(jīng)濟(jì)合同、工程
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推進(jìn)人力資源改革，特別是通過(guò)2012年底進(jìn)行的第五輪全州系統(tǒng)人力資源改革中，進(jìn)一步規(guī)范了勞動(dòng)用工、優(yōu)化了人員配置，盤活了人力資源，并以此為契機(jī)
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、奮發(fā)有為的干部隊(duì)伍。要全面準(zhǔn)確貫徹民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)方針，完善競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部方式，提高選人用人公信度。深化用工分配制度改革，進(jìn)一步規(guī)范分配行為，
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，山東煙區(qū)種煙主體進(jìn)一步得到明確，但煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、用工量大。為此，還需要解決好——第三問(wèn)：怎么種煙？“小舢板”聯(lián)成“大艦船”以抱團(tuán)
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，提高選人用人公信度。注重從基層一線選拔培養(yǎng)干部，加大培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部力度，提高處理實(shí)際問(wèn)題和駕馭復(fù)雜局面能力，使中青年干部更好地健康成長(zhǎng)。深化用工
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，分煙成本大。山東[1]散葉分級(jí)收購(gòu)模式較傳統(tǒng)扎把選煙每天每人平均多選50斤煙葉，兩年節(jié)省用工6944個(gè)，節(jié)省工費(fèi)173609元，貴州等的研究
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個(gè)例。她的成長(zhǎng)與其個(gè)人孜孜不倦的努力密不可分，卻也與龍巖煙草“寬容開放，事業(yè)聚才”的員工成長(zhǎng)環(huán)境、工作氛圍密切相關(guān)。作為福建省煙草商業(yè)系統(tǒng)用工分配制度改革試點(diǎn)單位
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，他非常關(guān)注土地的投入與產(chǎn)出。
據(jù)當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門估算，土地整理后，通過(guò)大力推進(jìn)機(jī)械化作業(yè)，項(xiàng)目區(qū)煙農(nóng)每畝用工將減少10個(gè)以上，按
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%；重點(diǎn)餐飲企業(yè)用工減少2.45%，而整個(gè)云南餐飲行業(yè)一季度與去年同比減少用工至少5萬(wàn)人。2012年一季度平均采購(gòu)農(nóng)副產(chǎn)品近80億元，2013年一季度為60億元
