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，來(lái)幫助這些中小超市經(jīng)營(yíng)者彌補(bǔ)經(jīng)營(yíng)短板。
如何應(yīng)對(duì)進(jìn)退貨難題？
矛盾焦點(diǎn)：很多品牌看我們店小力單，在進(jìn)貨和貨品調(diào)整方面很不
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第七屆中小連鎖商業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)上說(shuō)。
生鮮緊抓顧客心
津工超市的門(mén)店平均只有二百平方米上下，每店都賣(mài)生鮮。盧代盛認(rèn)為，大賣(mài)場(chǎng)的短板是店少，不能解決天津
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”、“鲇魚(yú)效應(yīng)”等管理理論，靜下心來(lái)、俯下身去，腳踏實(shí)地，認(rèn)真查找企業(yè)在基礎(chǔ)管理、經(jīng)營(yíng)組織、管理創(chuàng)新、人才建設(shè)、創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)等方面的短板和瓶頸，
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，可以斷定歐陽(yáng)局長(zhǎng)是屬于忠的那種，歐陽(yáng)局長(zhǎng)的座右銘是“找定位，謀發(fā)展，補(bǔ)短板”經(jīng)常親自陪著客戶經(jīng)理專賣(mài)人員走訪市場(chǎng)搞調(diào)研，像這樣
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的問(wèn)題。一些企業(yè)向標(biāo)桿企業(yè)全面學(xué)習(xí)時(shí)，往往在看到標(biāo)桿企業(yè)優(yōu)點(diǎn)時(shí)，忘記本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)自身的做法全面否定。而事實(shí)是即使再優(yōu)秀的企業(yè)也有其指標(biāo)短板，
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;開(kāi)展針對(duì)性營(yíng)銷。結(jié)合品牌生命周期，開(kāi)展“七匹狼”品牌“五率”銷售數(shù)據(jù)的分析，對(duì)短板數(shù)據(jù)開(kāi)展有針對(duì)性的營(yíng)銷。
?、俪醮芜M(jìn)貨戶銷售跟蹤、分析管理。目的是通過(guò)進(jìn)貨情況的跟蹤分析
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，其中以二類煙178.78%的增長(zhǎng)尤為喜人，標(biāo)志著本縣市場(chǎng)二類煙“短板市場(chǎng)”在骨干品牌的帶動(dòng)下將逐步發(fā)展起來(lái)?！ ?
2011年1-2月市場(chǎng)全國(guó)知名品牌（
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，形成順暢、高效運(yùn)行機(jī)制，不斷提高管理水平。三是深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作。以創(chuàng)新管理和提升水平為主線，以“對(duì)比標(biāo)桿、改進(jìn)短板、總體提升、爭(zhēng)創(chuàng)一流”為目標(biāo)，
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。那么，“專業(yè)化分級(jí)、散葉收購(gòu)”新模式有什么特別之處呢？
??? 從質(zhì)量控制的角度看，此前煙葉生產(chǎn)中流行的先扎把、后交售、再調(diào)撥的做法存在短板：
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;年初測(cè)評(píng)結(jié)果是70分，那么年末測(cè)評(píng)需要提升5%，達(dá)到75分左右，以此循序漸進(jìn)地補(bǔ)好員工素質(zhì)的“短板”，使其在崗位上能夠得心應(yīng)手，
