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長(zhǎng)勢(shì)長(zhǎng)相、病害防控等取得了明顯改進(jìn)，烤煙均衡養(yǎng)分技術(shù)有了顯著的突破?？緹熒a(chǎn)狀態(tài)，是近年來(lái)表現(xiàn)最好的一年。
最后，雷強(qiáng)對(duì)提高攀枝花烤煙質(zhì)量提出了四點(diǎn)要求
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情況，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際，及時(shí)調(diào)整供貨總量和供貨節(jié)奏，在維護(hù)好卷煙銷售市場(chǎng)秩序的基礎(chǔ)上確保卷煙價(jià)格的穩(wěn)定和零售客戶盈利水平的提高。
四是以培育金圣品牌為突破
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的問(wèn)題，精益辦要組織有關(guān)人員開(kāi)展課題研究，通過(guò)課題研究，尋求突破。
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三是在“管單據(jù)”上求突破。充分發(fā)揮配送單據(jù)在市場(chǎng)監(jiān)管和加強(qiáng)貨源管理中的作用，建立客戶動(dòng)銷臺(tái)賬，形成進(jìn)銷存動(dòng)態(tài)信息綜合分析機(jī)制，杜絕零售客戶從非正常渠道進(jìn)貨
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，研究結(jié)果有突破、可推廣。同時(shí)也對(duì)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題和需要完善的內(nèi)容提出了寶貴意見(jiàn)和建議。
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檢查程序、煙草專賣(mài)行政許可等作為法律風(fēng)險(xiǎn)突破口，加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，以行政執(zhí)法責(zé)任制、專賣(mài)執(zhí)法文書(shū)規(guī)范等為支撐，不斷強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)行為的制度約束。
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;采集日、周銷售與庫(kù)存數(shù)據(jù)，幫助終端客戶分析銷售走勢(shì)，找準(zhǔn)卷煙銷售增長(zhǎng)和盈利突破口，逐步提高了現(xiàn)代零售終端客戶經(jīng)營(yíng)盈利水平。
二是滿足客戶需求，
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重中之重，加大查辦力度。在煙葉網(wǎng)絡(luò)案件方面要有新突破，創(chuàng)新打假破網(wǎng)機(jī)制，要把“1.02”煙葉網(wǎng)絡(luò)案件案值擴(kuò)大到200萬(wàn)元以上，追刑5人以上，同時(shí)
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”；三是堅(jiān)定不移“強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)，提效率”；四是堅(jiān)定不移“推改革，求突破”；五是堅(jiān)定不移“嚴(yán)規(guī)范，強(qiáng)管理”確保年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)
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，就當(dāng)前落實(shí)“六大任務(wù)”，實(shí)施扶貧攻堅(jiān)“六大突破”，繼續(xù)抓好“八個(gè)全覆蓋”、辦好“五件實(shí)事”達(dá)成了共識(shí)，進(jìn)一步堅(jiān)定了合力做好雙聯(lián)和扶貧攻堅(jiān)工作的信心。并對(duì)
