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了肯定，同時就榕江煙草在今后適應(yīng)新常態(tài)、再上新臺階、創(chuàng)造新業(yè)績提出了三點要求。一是著眼精益管理、精準(zhǔn)營銷，促進(jìn)基層黨建上水平。面對行業(yè)“四大難題”和“六個新常態(tài)
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對標(biāo)指標(biāo)及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；對指標(biāo)進(jìn)行量化比較，通過數(shù)據(jù)來衡量管理水平的高低，用精益數(shù)據(jù)文化推動管理從定性向定量的轉(zhuǎn)變，以促進(jìn)不斷發(fā)現(xiàn)短板、消除瓶頸
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，不斷提升系統(tǒng)內(nèi)外監(jiān)管水平；三是以“促精益、嚴(yán)規(guī)范、強(qiáng)培訓(xùn)”為重點，更加注重企業(yè)精益管理，不斷提升企業(yè)現(xiàn)代管理水平；四是以“講紀(jì)律、正作風(fēng)
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，編制投資規(guī)劃必須把握“經(jīng)濟(jì)發(fā)展做加法、改革創(chuàng)新做乘法、煙草控制做減法、精益管理做除法”的總體要求，如何做好“四則運算”，在卷煙銷量調(diào)控、煙葉規(guī)模調(diào)控、工程投資
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深化改革上求“進(jìn)”，在精益管理上求“細(xì)”，在專賣管理上求“實”，在隊伍建設(shè)上求“嚴(yán)”，切實推動各項工作取得更好的成績。
會議強(qiáng)調(diào)，
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源配置，方能走出歷史藩籬，實現(xiàn)從粗放管理到精益管理、傳統(tǒng)商業(yè)到現(xiàn)代流通的歷史跨越。三是必須堅持從嚴(yán)治企、強(qiáng)基固本的管理模式。堅持從嚴(yán)治企與強(qiáng)基固本雙輪驅(qū)動，一方面管好隊伍、管好
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職責(zé)，深入開展安全隱患排查治理，深化推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)，開展精益安全管理，切實做好七方面工作。一是強(qiáng)化安全責(zé)任，嚴(yán)格落實“黨政
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上求突破；五是突出精益管理，在支撐發(fā)展上求突破；六是突出文化管理，在引領(lǐng)發(fā)展上求突破；七是突出隊伍建設(shè)，在保障發(fā)展上
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;全面提升專賣內(nèi)管的整體性、科學(xué)性與合理性水平；穩(wěn)步推進(jìn)法治煙草建設(shè)，全面提升依法治企能力。
三是狠抓精益管理，在提高發(fā)展質(zhì)量上實現(xiàn)新突破。深化精益管理運作
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”、“三級聯(lián)合值班”保障體制，持續(xù)抓實重點時段、重點環(huán)節(jié)、重點部位、重要項目等安全風(fēng)險管控落實，統(tǒng)籌計劃年度安全管理創(chuàng)新、精益安全管理項目，堅持把安全生產(chǎn)作為企業(yè)
