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融合發(fā)展。示范區(qū)大力實施油煙輪作、油菜秸稈粉碎還田、綠色防控、清潔生產(chǎn)、機(jī)械深耕深翻和廢舊地膜回收等先進(jìn)技術(shù)措施，大幅降低了無機(jī)化肥及化學(xué)農(nóng)藥使用量，極大減輕了農(nóng)業(yè)面源污染
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特色的精益管理體系。
更加注重精益管理的系統(tǒng)性。福建中煙導(dǎo)入“卓越績效管理模式”理念，以此作為精益管理的總抓手，全面梳理優(yōu)化各項管理制度，有機(jī)融合各項
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，重慶煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)信息的準(zhǔn)確采集、快速統(tǒng)計和及時傳遞得以實現(xiàn)，有效提升了煙葉生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理水平，為下一步“大集中、大融合”積累了資源。
消除“信息孤島
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，標(biāo)準(zhǔn)化；工業(yè)3.0是高度自動化，無人化（少人化）生產(chǎn)；工業(yè)4.0是網(wǎng)絡(luò)化生產(chǎn)，虛實融合
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信息化工作已進(jìn)入深水期和攻堅期。會議要求，要緊扣“轉(zhuǎn)型攻堅、克難奮進(jìn)”年度主題，堅持“強(qiáng)基、壯腰、創(chuàng)新”工作主線，加快兩化融合，強(qiáng)化信息支撐。要深刻
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，公司信息化工作已進(jìn)入深水期和攻堅期。會議要求，緊扣“轉(zhuǎn)型攻堅、克難奮進(jìn)”年度主題，堅持“強(qiáng)基、壯腰、創(chuàng)新”工作主線，加快兩化融合，
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;保障落實“應(yīng)招盡招”。三是構(gòu)建辦事公開民主管理同業(yè)務(wù)工作深度融合的保障機(jī)制，全面落實“五個公開”。要以采購項目公開為重點，把采購項目、“三重一大”、生產(chǎn)經(jīng)營、職工切身利益
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基地，真正發(fā)揮麒麟復(fù)烤廠“第一車間”的作用。三是突出“七匹狼”品牌個性化服務(wù)需求。以深度融合發(fā)展的總體要求，福建中煙將全面發(fā)揮在麒麟復(fù)烤廠基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、裝備技術(shù)改造
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重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從管理全要素、運(yùn)營全過程查找薄弱環(huán)節(jié)，提出系統(tǒng)、明確、可量化的改善目標(biāo)，有計劃、有步驟實施改善。二是強(qiáng)化管理融合。要結(jié)合自身實際，
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;對外展示雪茄文化，促進(jìn)旅游與文化和特色農(nóng)業(yè)的充分融合而精心打造的特色旅游項目，豐富了海南國際旅游島建設(shè)的內(nèi)涵，為儋州旅游業(yè)的發(fā)展注入了新的元素。
“把雪茄
