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三代技術(shù)骨干構(gòu)成的設(shè)備診斷小組，對設(shè)備進行全面“會診”，并將閑置、待報廢資產(chǎn)中的有用零配件拆下來儲存為維修配件，實現(xiàn)資源的再利用。同時他們?nèi)嫱菩蠺PM
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卷接包專業(yè)組第二名的好成績，多名青年職工成為各崗位的骨干力量，得到了同事們的一致認(rèn)可。匠心之道在專注、在創(chuàng)新、在傳承。在李萌輝的從業(yè)生涯中，長久不變的刻苦鉆研
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、機加車間黨員和技術(shù)骨干深入加工現(xiàn)場，開展新品疑難件攻關(guān)。全方位保障創(chuàng)新管理保障機制是許昌煙機公司管理創(chuàng)新工作推進過程中的重要組成部分，與管理創(chuàng)新體系、重點項目執(zhí)行體系
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了原料倉儲養(yǎng)護智能管控系統(tǒng)建設(shè)團隊，來自物流分中心、智造控制中心、信息中心、質(zhì)量技術(shù)科等部門的30多名骨干力量攜手共進、破冰開路。他們聚焦倉儲環(huán)境感知、養(yǎng)護全要素分析、煙葉霉變智能預(yù)測
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上，在認(rèn)真聽完車間主任凌斌的描述后，電氣設(shè)備管理員胡志強經(jīng)過仔細(xì)思考后從專業(yè)角度給出了自己的建議。胡志強的提議立刻引起了凌斌的高度重視。他迅速組織相關(guān)技術(shù)骨干進行評審討論
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項目組骨干人員到貴港召開配送線路優(yōu)化推進會，通過驗證系統(tǒng)功能、驗證數(shù)據(jù)接口和驗證數(shù)據(jù)需求來確保智能配送系統(tǒng)階段工作穩(wěn)步進行。同時要求物流部門進一步修訂完善線路優(yōu)化區(qū)域方案，
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的人才培養(yǎng)方式和路徑，加強對中層干部、新進員工、青年骨干人員等多層次人才的培訓(xùn)及培養(yǎng)；依托人才選樹平臺選樹工匠1人，策劃成立博士工作室，完善
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;邀請長沙、安慶等地兄弟單位專賣業(yè)務(wù)骨干進藏“一對一”指導(dǎo)工作，努力培養(yǎng)“多面手”“業(yè)務(wù)通”，切實夯實了執(zhí)法隊伍基礎(chǔ)。圖為拉薩市煙草專賣局在當(dāng)雄縣格達鄉(xiāng)開展普法活動規(guī)范行政許可
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，“維保穩(wěn)運”和“細(xì)節(jié)挖潛”兩條主線同向發(fā)力，不斷優(yōu)化設(shè)備運行狀態(tài)。預(yù)判到新設(shè)備發(fā)生故障的棘手狀態(tài)，制絲車間集結(jié)技術(shù)骨干，開展“提高制絲設(shè)備穩(wěn)態(tài)保障
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知識應(yīng)知應(yīng)會宣貫各班組結(jié)合生產(chǎn)實際，積極開展“一崗多能”“師帶徒”等活動，進一步滿足青年骨干員工的知識、技能、能力發(fā)展需求。“通過一崗多能培訓(xùn)，我從一名機動
