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如今，“黃鶴樓”以豐富的產(chǎn)品線，為消費(fèi)者提供了更多的選擇。
相對(duì)于更為豐富的產(chǎn)品帶來的更為自由的選擇，“黃鶴樓”差異化目標(biāo)聚焦的方法論更加
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，書歸正傳。既然這個(gè)問題是顧客不講理，那好，咱就先從顧客為啥不講理談起。顧客為啥不講理哪，那還不簡(jiǎn)單，是因?yàn)閷?duì)咱小店所提供的商品價(jià)格不滿或者
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活動(dòng)。為了給參與促銷活動(dòng)的消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)、滿意的服務(wù)，該超市在促銷活動(dòng)之前，專門抽出20名精明強(qiáng)干的營(yíng)業(yè)員，擔(dān)任促銷活動(dòng)的服務(wù)人員，并進(jìn)行了專門
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;就是要做到煙葉數(shù)量、煙葉質(zhì)量供應(yīng)保持繼續(xù)穩(wěn)定，為卷煙生產(chǎn)提供有力保證。二要保持“品牌發(fā)展穩(wěn)”。一個(gè)品牌的發(fā)展壯大不是一朝一夕之事，但要?dú)У粢粋€(gè)品牌則輕而易舉。為此
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（公司）領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)詢問了困難職工的工作、生活狀況，為他們送上了慰問金，并叮囑宜春市局在困難職工問題上繼續(xù)多提供幫助，以實(shí)際行動(dòng)踐行責(zé)任煙草
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;加速構(gòu)建世界級(jí)煙草工業(yè)集團(tuán)提供了新的機(jī)遇。從國內(nèi)環(huán)境看，已經(jīng)啟程的“十二五”，是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新一個(gè)五年周期。站在新的起點(diǎn)上，黨的十七屆五中全會(huì)提出
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;同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)品牌發(fā)展目標(biāo)的終極平臺(tái)。鑒于此，終端市場(chǎng)應(yīng)將協(xié)同營(yíng)銷作為切入點(diǎn)來搞好零售終端建設(shè)，為卷煙品牌培育提供更堅(jiān)實(shí)的載體和更廣闊的平臺(tái)支撐。
（一
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抽煙，管了就沒人來吃飯了，沒生意可是不行啊?！薄? “現(xiàn)在酒店里不提供煙灰盅，結(jié)果經(jīng)常有桌布被煙頭燙穿了洞”，人大代表、東方賓館餐飲總監(jiān)馬莉華
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了“‘雙喜’品牌標(biāo)準(zhǔn)體系”，為“雙喜”品牌進(jìn)一步做大做強(qiáng)提供了有力支撐。
廣東中煙認(rèn)為，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理就是不斷整合優(yōu)化各種資源，但這種整合并不是資源數(shù)量的簡(jiǎn)單疊加
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出現(xiàn)問題，這樣才會(huì)讓顧客不來，這樣才會(huì)讓顧客分散，這樣才會(huì)使經(jīng)營(yíng)不穩(wěn)定。想破解這個(gè)問題，站到店主提供的這上面幾個(gè)細(xì)節(jié)看來是不行的，如何好哪
