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;中華煙、云煙、黃鶴樓、泰山煙、芙蓉王、紅雙喜、黃金葉等等......為了能吸引顧客的注意力和購(gòu)買(mǎi)欲，他還挖空心思對(duì)煙柜內(nèi)的卷煙進(jìn)行多樣化、藝術(shù)化的陳列，他把各品牌卷煙擺放成V
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貫徹黨的十八大精神和2013年全國(guó)煙草工作會(huì)議精神，多措并舉抓創(chuàng)建，安全生產(chǎn)保平安，促進(jìn)品牌突破發(fā)展和企業(yè)科學(xué)發(fā)展，為建設(shè)更加規(guī)范、更富效率
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，就要廣交四海賓朋，拓展自己的人脈，以此來(lái)促進(jìn)卷煙的銷(xiāo)售。高檔煙的消費(fèi)者一般都有固定的消費(fèi)地點(diǎn)，他們除了對(duì)某一品牌的高檔煙的忠誠(chéng)度非常高之外
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單調(diào)，沒(méi)有形成系統(tǒng)化、規(guī)范化、品牌化的廉政防控機(jī)制。當(dāng)前，違紀(jì)違法案件的范圍、手段和規(guī)模等均出現(xiàn)了新的變化，違紀(jì)違法行為亦日益復(fù)雜化、隱蔽化和智能化。這一
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，從企業(yè)家到整個(gè)企業(yè)必須是持續(xù)學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和終生學(xué)習(xí)。日本企業(yè)的學(xué)習(xí)精神尤為可貴，他們向愛(ài)德華茲·戴明學(xué)習(xí)質(zhì)量和品牌管理；向約琴夫·M·朱蘭學(xué)習(xí)
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在企業(yè)品牌的建立和產(chǎn)品質(zhì)量的提升中發(fā)揮積極的作用，不僅要大力提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更要大力加強(qiáng)他們的團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能更好地發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)，明確的協(xié)作意愿
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”預(yù)檢收購(gòu)服務(wù)的全覆蓋。各煙站自覺(jué)把“密切聯(lián)系群眾”要求融入到抓好專(zhuān)業(yè)化分級(jí)、集中預(yù)檢、約時(shí)定點(diǎn)收購(gòu)等具體環(huán)節(jié)中，前移服務(wù)窗口、下移工作重心，不斷豐富昆明煙草“七彩服務(wù)”品牌
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;、黃鶴樓（硬金砂）、嬌子（硬黃天子）、七匹狼純雅等多個(gè)品牌。
順手牽羊：組合銷(xiāo)售把握顧客需求
李祥林從網(wǎng)上看到一個(gè)組合銷(xiāo)售
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，解決的辦法在于“專(zhuān)業(yè)破題”！多年來(lái)力求打造自己“天下無(wú)假”文化品牌的盧耀安，這樣剖析總結(jié)自己適應(yīng)能力不強(qiáng)，面對(duì)急速下滑的禮品市場(chǎng)，他感到
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圍繞工作中心、服務(wù)行業(yè)大局這條主線，切實(shí)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，重點(diǎn)宣傳知名品牌培育、零售終端建設(shè)以及基層服務(wù)中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法；縱深挖掘重大涉煙網(wǎng)絡(luò)案件的查處告破情況
