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結(jié)合實際，安排部署了全省煙草公司系統(tǒng)2013年信息化主要工作任務(wù)。一是持續(xù)推進“十二五”信息化規(guī)劃落地運行，二是持續(xù)推進管理運行平臺建設(shè)和集成應(yīng)用，三是持續(xù)推進
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做到了班組文化“今天在紙上、明天在墻上、最終在心里”，使各項管理標準最終在職工中落地生根。
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，確保文件執(zhí)行落地；要定期檢查指導，適時組織召開專題座談會，交流經(jīng)驗、分類指導，加強檢查。四要強化監(jiān)督考核。將此項工作與績效考核、評先樹優(yōu)
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，將改進作風落實到工作的每個方面，為建立改進作風長效機制奠定基礎(chǔ)。
四是融合文化重氛圍。以“成長?韌”文化的宣貫落地有效推進作風建設(shè)，使得優(yōu)良作風成為全體
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步驟程序化、工作記錄格式化、工作行為規(guī)范化、工作改進常態(tài)化。
標準化落地生根。按照從實踐中來、到實踐中去”的原則，建立標準體系的動態(tài)完善機制和常態(tài)運行機制，抓好質(zhì)量、環(huán)境
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;推進專賣管理七彩服務(wù)落地，建設(shè)和諧專賣。培訓在演唱云南省煙草系統(tǒng)企業(yè)之歌《感恩》中拉開序幕，來自保山市煙草公司系統(tǒng)的146名專賣管理人員參加了培訓。
培訓由市局
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”，不斷提高技術(shù)掌握的熟練程度。同時，加大對技術(shù)落實的監(jiān)督考核，拉大考核結(jié)果差距，實現(xiàn)獎勤罰懶、獎懲逗硬，確保大田管理技術(shù)落地生根。
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落地生根，開花結(jié)果；觀察被服務(wù)對象的“喜怒哀樂”，就能看出行業(yè)單位的服務(wù)水平。因而，學會觀察，對于改進作風尤為重要。
“聞”就是
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能力水平。
廠長王保佳在會上講話，他指出，集團行為規(guī)范體系是符合集團持續(xù)發(fā)展基本要求的行為準則，是集團企業(yè)文化落地、實現(xiàn)外化于行的規(guī)范要求。烏蘭煙廠要以
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”的要求相結(jié)合，進一步提升規(guī)范管理水平；二是把“主題教育活動”與文化周活動相結(jié)合，深化“235”活動，推進“文化落地”步伐；三是把
