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煙農(nóng)種好煙的熱情。
四是落實(shí)工作責(zé)任?？h局（分公司）結(jié)合實(shí)際，切實(shí)開(kāi)展責(zé)任意識(shí)教育，全面分解從主要領(lǐng)導(dǎo)到煙葉技術(shù)隊(duì)伍的工作責(zé)任，
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;打造現(xiàn)代煙葉生產(chǎn)模式，推進(jìn)煙葉生產(chǎn)質(zhì)量再上新臺(tái)階。要分解計(jì)劃任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃、扶持、價(jià)格和結(jié)構(gòu)調(diào)整等政策，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。要著力加強(qiáng)技術(shù)推廣隊(duì)伍、職業(yè)
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和市場(chǎng)服務(wù)方面的需求，對(duì)零售戶就當(dāng)前卷煙營(yíng)銷和專賣管理中存在的疑難問(wèn)題進(jìn)行了充分解答。
株洲縣煙草局志愿者克服持續(xù)高溫天氣帶來(lái)的不便，將零售戶意見(jiàn)和建議逐一記錄、逐條
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;層層分解任務(wù)，做到責(zé)任到人、考核到人。
四是加大宣傳，營(yíng)造氛圍。采取會(huì)議、專欄、標(biāo)語(yǔ)、發(fā)放宣傳資料等方式宣傳烤煙生產(chǎn)優(yōu)惠政策，組織機(jī)關(guān)干部、聯(lián)系村職工
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指導(dǎo)性計(jì)劃，圍繞“優(yōu)化布局，集中種植”要求，層層分解，責(zé)任到人，把計(jì)劃落實(shí)到村組、到農(nóng)戶、到田塊。二是強(qiáng)化政府的組織領(lǐng)導(dǎo)，
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，起草制定了“精益管理”工作方案，將精益管理目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了責(zé)任分解。
廠長(zhǎng)方戰(zhàn)先強(qiáng)調(diào)指出，過(guò)去，我們?cè)?jīng)進(jìn)行過(guò)管理整合、體系推進(jìn)、管理創(chuàng)新、對(duì)標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)
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抓實(shí)種植面積，穩(wěn)定種植規(guī)模，解決了有地種煙的問(wèn)題。各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）將計(jì)劃任務(wù)落實(shí)到村、組、戶、丘塊，任務(wù)分解落實(shí)后，縣烤煙
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提高市場(chǎng)凈化率作為市場(chǎng)監(jiān)管重點(diǎn)，逐級(jí)分解監(jiān)管任務(wù)，確保責(zé)任到人，監(jiān)控到位，不留死角；集中時(shí)間、集中力量開(kāi)展市場(chǎng)清理專項(xiàng)整治行動(dòng)
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生產(chǎn)計(jì)劃分解、涉及煙葉種植收購(gòu)合同管理、煙葉收購(gòu)、調(diào)撥銷售等制度性文件的起草修訂進(jìn)行事前監(jiān)管。市局內(nèi)管派駐辦對(duì)卷煙品牌（規(guī)格）引進(jìn)與退出、貨源分配方案的確定辦法，
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層層分解，把計(jì)劃任務(wù)作為一條紅線，不能加碼逾越，確保計(jì)劃嚴(yán)肅落實(shí)。同時(shí)，實(shí)行種煙申請(qǐng)制，對(duì)不申請(qǐng)、不確認(rèn)的農(nóng)戶不簽合同
