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的企業(yè)家。煙草企業(yè)要把企業(yè)文化當(dāng)做企業(yè)的靈魂抓住不放，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，切合企業(yè)實(shí)際，狠抓隊(duì)伍建設(shè)
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;財(cái)源滾滾，這才是王道。
趙光輝說(shuō)，“鞋合不合適只有腳知道，路對(duì)不對(duì)，只有走過才知道。現(xiàn)在回過頭來(lái)看看自己走過的路，看來(lái)我選零售
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利用閑置設(shè)施設(shè)備，真正實(shí)現(xiàn)了對(duì)資產(chǎn)的最好管護(hù)。
為提高合社的專業(yè)化服務(wù)水平，形成一支素質(zhì)高、技術(shù)精的專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍，助推全鄉(xiāng)煙葉產(chǎn)業(yè)向高質(zhì)高效發(fā)展。金醇煙葉
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各縣市區(qū)實(shí)際，結(jié)合各片區(qū)實(shí)際，積極思考，學(xué)思結(jié)合，才能制定更加有效、切合實(shí)際的解決問題辦法，才能更好地推進(jìn)行業(yè)改革、企業(yè)發(fā)展和本職工作
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意識(shí)，努力尋求科學(xué)的發(fā)展思路和切合實(shí)際的工作方法來(lái)解決工作中遇到的實(shí)際問題，不斷嘗試新方法，新思路，努力實(shí)現(xiàn)在思想方法、工作方法、體制機(jī)制和服務(wù)發(fā)展方面
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（約合6.5億元人民幣），是可口可樂2012－2014年三年內(nèi)在華投資40億美元計(jì)劃的一部分，該廠的建成進(jìn)一步體現(xiàn)了可口可樂對(duì)中國(guó)市場(chǎng)持續(xù)
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，讓你真正發(fā)光。不僅如此，只有在經(jīng)歷了基層的磨練和熟悉了整個(gè)行業(yè)運(yùn)作流程后，你才能夠真正認(rèn)清自己的所長(zhǎng)和所短，從而做出更加切合實(shí)際的人生規(guī)劃。我們
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回憶，當(dāng)年歸化城的鴉片銷售多是被用紙包在其中，最后疊成一個(gè)小三角的樣子按片出售，分量為兩三錢，價(jià)格約合現(xiàn)在人民幣五六元錢，但在
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宣傳發(fā)動(dòng)，一拍即合，就有四十二戶農(nóng)戶報(bào)名種植二百一十畝。接著村民們就熱大朝天的建起烤房，一下子整個(gè)寨子動(dòng)起來(lái)了，原來(lái)整天沒事干的一扎堆穿著人字拖
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，我們也可以以花為主題，奉獻(xiàn)給追求美，追求時(shí)尚的女士們，“XX玫瑰”、“XX百合”、“XX薰衣草”……既有花的芬芳，又有美的象征
